客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
今年以来，大庆油田采油八厂第一作业区紧扣原油稳产上产核心目标，以“制度筑基、执行提速、现场提效、责任落地”为抓手，从严抓实生产管理、安全管控、责任落实全链条工作，全力打通生产运行堵点、补齐基础管理短板，以严实作风筑牢稳产根基，为夺油上产注入强劲动能。
以制度为纲，筑牢生产运行“硬支撑”。该区始终把制度建设作为管理核心，紧盯年度原油生产任务与阶段性重点工作，健全完善生产管理制度体系，细化岗位权责清单、操作标准规范，推动各项工作“有章可循、有据可依、有责可追”。聚焦生产高效运转，构建“信息速采、指令直达、跟踪闭环、销号管理”工作机制，将日常巡检、设备维保、产量调控、参数优化等基础工作，逐项分解至班组、压实到个人，真正实现“岗岗有职责、人人有任务、事事有落实”。同时强化跨班组、跨岗位协同联动，打通信息传递壁垒，做到生产指令第一时间下达、现场问题第一时间上报、突发情况第一时间处置，形成“上下贯通、协同高效、闭环运行”的生产格局。
以现场为要，守牢安全生产“基本盘”。坚持“精细化管控、标准化落地”理念，全面推进生产现场规格化、6s标准化建设，聚焦井场规范、流程合规、设备完好、环境整洁等关键环节，狠抓现场管理提质。创新推行“自查自纠、立行立改、复核销号、长效巩固”闭环隐患治理模式，组织全员常态化开展拉网式隐患排查，对机采设备、输油管线、阀门仪表、配电设施、生产车辆等重点部位逐项核查、靶向整改，坚决杜绝隐患排查“留死角”、问题整改“走过场”。全程紧盯小修、检泵、参数优化等增产措施落地，严卡施工标准、严控操作流程、严抓现场监督，确保每项增产措施精准落地、每口油井高效运行。以责任为本，激活全员攻坚“内生力”。该区持续优化绩效考核与奖惩激励机制，将生产任务、安全管控、执行成效与绩效考核、评先评优直接挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，破除“干多干少一个样”的惰性弊端。常态化开展岗位标准培训、制度执行教育，引导全员树牢“令行禁止、使命必达”的工作理念，坚决整治推诿扯皮、执行不力、落实打折等问题，全面提升队伍执行力与工作落实质效。（王珊）