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为深入落实厂“管理提升年”专项工作部署，持续深化管理体系提质增效，切实压实合规管理责任，规范生产经营全流程管控，对照上级巡察工作标准要求，近日，地质研究所组织召开专题工作会议，围绕油田公司化学药剂管理专项巡察反馈内容开展集中复盘反思，并结合“管理提升年”提质、增效、固本核心要求，细化完善技术服务项目全链条管理规范，以严实举措补齐管理短板、夯实管理根基，全面提升合规运营与精细化管理整体水平。
会议首先聚焦化学药剂管理专项巡察审查结果展开深度剖析。所长带领项目负责人及管理人员对照巡察指出的问题逐项梳理查摆，立足研究所药剂采购、使用、台账、审批等实际工作，深刻反思日常管理中存在的薄弱环节、流程疏漏与思想短板。大家本着实事求是、直面问题的态度，深入剖析问题产生根源，统一合规思想认知，明确后续整改方向、整改标准与整改时限，坚决杜绝同类问题重复发生，切实把巡察整改要求落到药剂管理各环节。
以此次巡察反思为契机，研究所进一步夯实技术服务项目合规管理根基，围绕项目运行全生命周期，逐条细化梳理管理准则，划定清晰规范的操作边界。会议严格按照制度要求，对项目招标、合同签订、施工前合同办理、承包商进场、现场施工、竣工验收、款项支付七大关键节点逐一明确流程细则、岗位职责与管控标准，通过全链条、标准化管控，破解管理堵点、消除管理盲区，持续推动项目管理从“常规管控”向“精益提质”转变。
此次专题会议，既是一次巡察问题反思整改会，也是一场合规管理强化部署会、“管理提升”攻坚推进会。下一步，地质研究所将以巡察整改为抓手、以“管理提升年”活动为载体，牢固树立合规为先、依规办事的工作理念，把化学药剂精细化管理、技术服务项目全流程管控要求贯穿日常工作始终。持续强化全员合规意识、责任意识、提质意识，严格执行各项管理流程，常态化开展自查自纠，动态排查整改管理问题，不断堵塞管理漏洞、完善管理体系、提升管理质效，以标准化、规范化、制度化管理模式，全方位夯实科研生产管理基础，护航油田各项科研生产工作平稳有序推进，切实以扎实的管理成效彰显“管理提升年”工作实效。（刘宇时）