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步入五月，气温回升，原油生产迎来提质增效的黄金周期。中国石油大庆油田采油八厂第六作业区以强化现场管控为核心主线，紧扣“精管理、筑根基、护安全”目标，全方位夯实基础管理，推动工作迈向新台阶，确保生产高效平稳运行。
精准落实，高效协同。作业区以强化制度落地、提升员工执行力为出发点，紧密结合原油生产指标与重点任务，科学谋划日常运行计划。建立高效信息传递机制，精准收集、及时传达生产指令与信息，将日常基础工作细化到各环节岗位，重点跟踪落实生产调控指令并反馈上报运行动态。要求各班组按统一标准规范落实井区、杠点生产流程，加强班组与岗位间的协调沟通，构建全方位、多层次的制度保障体系。
闭环整改，标准提升。作业区从规范现场环境、优化工艺流程、强化设备管理入手，对生产井场开展常态化自查自纠。严格执行“检查、整改、反馈、回头看”闭环管理机制，近一个月发现各类安全隐患32处并全部整改到位。同时，持续完善现场管理标准，严格落实整改效果验收流程，全过程、全方位抓好油井措施落地，保障生产有序推进，筑牢现场保障防线。
排查治理，意识强化。作业区严格遵循生产运行规范，扎实做好设备设施日常维护保养，定期检查、及时检修、规范操作。全面开展隐患排查治理，对生产设备、工艺流程、配电设施等逐一排查梳理，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”和设备“带病运转”问题。明确各级岗位安全职责，层层压实责任，通过多样安全教育培训活动，引导员工牢固树立安全生产意识，让安全理念融入岗位。
奖惩分明，作风强化。作业区结合生产实际，完善规章制度，创新奖励激励机制，加强员工日常行为规范教育，强化“有令必行、有行必果”的工作作风，确保员工严格履职、执行到位。对履职尽责、表现突出的员工予以表彰奖励，对消极怠工、违规操作的严肃处理，将从严管理理念融入每个岗位和员工自我管理全过程，落实“有岗必有责，在岗必尽责”要求，有效提升工作效率和履职质量，为原油稳产上产提供坚实执行保障。
下一步，作业区将持续坚定信念、务实笃行，深耕现场管理不松懈，不断夯实原油稳产增产根基，以更实举措、更硬作风朝着更高生产目标稳步迈进，切实为作业区增产稳产贡献坚实力量。（李晔）