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百日上产正当时，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区严密生产组织，加强过程监管，严格原油生产的每一个环节；做到隐患及时发现、整改准确到位、防范措施到位，以安全生产为主线，强化生产组织，快速掀起上产热潮。
作业区将强化生产组织调度视作竞赛攻坚的核心关键，把“单井提质增效、区块稳产上产”确立为核心攻坚方向。通过精心细化并完善生产运行方案，精准且科学地优化注采调配管理，秉持提前规划、主动出击的理念，靠前做好各项部署工作，全力保障各项生产组织措施能够率先落实、全面覆盖。
以技术创新与现场帮扶为强劲支撑，作业区全面推行“技术人员进一线、现场难题现场解”的联帮联促机制。全体专业技术人员主动下沉班组、扎根岗位、深入现场，聚焦生产重点任务、理顺环节衔接流程、破解现场疑难问题。深入现场，全面梳理生产运行中的薄弱环节与堵点难点20余项，实打实开展一线技术帮扶，点对点解决基层生产难题，全力打通生产运行梗阻，推动各项生产工序无缝衔接、高效运转。做到重大问题统筹攻坚不推诿、日常问题即时处置不拖延，生产运行效率得到全面提升。
与此同时，技术人员依托单井日产油量、含水率、运行压力等核心生产数据，深化油井动态监测与分析工作，针对措施见效不佳、产量波动异常的油井，第一时间优化调整工艺方案，精准制定整改举措。秉持“重点工作优先抓、关键环节重点盯”的原则，科学排布各项生产任务，全程跟踪生产推进进度，实时把控任务完成质效；严格执行油水井日常巡检制度，加密重点井、措施井的生产资料录取频次与核查力度，深度剖析产量波动根源，快速落实优化调整方案，全力稳住单井产能与区块整体产量。
此外，作业区始终把安全管理作为上产的前提保障，作业区常态化开展全方位、拉网式安全隐患排查整治，紧盯安全生产薄弱环节与高风险点位，层层压实安全监管主体责任与岗位安全责任。围绕工艺流程合规性、现场作业规范性、设备设施完好性等关键领域，深入开展安全隐患“回头看”、岗位自检自查互查等专项行动，全面排查整治各类安全风险隐患，从源头防范安全事故发生，切实提升全员安全防范意识、应急处置能力与岗位操作水平，筑牢安全生产坚固防线。
下一步，作业区将精细化管理理念贯穿至全员、全流程、每一口油井，落实各项生产规划与上产攻坚举措，实现上下联动、协同发力，紧抓上产黄金期。(李晔)