客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
二季度以来，大庆油田采油八厂第一作业区集输二班牢固树立“今天的水，就是明天的油”理念，聚焦提升注水水质、强化设备运维、压实管理责任三大重点，以精细注水激活老油田开发潜力，为作业区稳产上产、提质增效注入强劲“水动力”。
严把“水质关口”，让地层“喝上纯净水”。水质是注水工作的生命线，直接关系到老油田开发效果。该班组坚持从源头抓起，严格执行“节点水质化验”制度，把好每一道水质检测关。在水处理岗，当班员工每两小时就对来水、沉降罐出水、柱塞泵进口水质进行一次含油量、悬浮物及粒径中值的比对化验，实时掌握水质动态，及时发现并处置水质异常问题。“我们不仅紧盯数据变化，还创新实施了加药配比动态调整法，根据上游来水波动情况提前预判，精准调整加药量，确保水质稳定达标。”班长权鑫磊介绍。
紧盯设备运维，确保注水工作正常运行。面对部分设备老化与生产满负荷运行的双重挑战，该班组将柱塞泵“健康管理”作为工作重点，不断强化设备精细化运维。通过细化设备巡检、保养、隐患排查清单，严格落实岗位责任制，常态化开展注水泵振动、温度、压力等关键参数监测，全力保障注水设备平稳高效运行。维修岗人员化身“设备医生”，严格落实“听、摸、看、闻、问”五步巡检法，实现设备运行状态全周期跟踪管控。截至目前，通过常态化预防性维保，该站设备完好率提升至92%，确保合格水质顺利注入地层。
深耕履职“责任田”，激发全员管理内驱力。该班组推行注水区块承包责任制，并配套制定《注水责任清单》，涵盖注水压力、水质达标率、配注合格率、设备完好率等关键指标。同时将注水考核结果与绩效奖励、评先选优直接挂钩，推行“问题发现—建立台账—整改验证”的积分激励机制，鼓励员工主动排查隐患。通过“定责、明标、严考、重奖”，变“要我管”为“我要管”，让每名员工都成为注水工作的“当家人”，持续释放全员管理内生动力。（王珊）