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中国石油大庆油田采油八厂第六作业区紧扣生产经营节能降耗目标，精准制定举措、层层压实责任、狠抓落地执行，以精益管理推动节能降耗工作走深走实。
聚焦统筹部署，筑牢降耗“保障网”。将节能降耗作为提质增效的重要抓手，层层传导压力、凝聚工作合力，为各项措施落地提供坚实保障。一是健全责任体系。立足业务实际，按照“谁分管、谁负责”原则，明确油田开发、采油工程、生产运行三大领域节能工作，将17项具体节能措施细化分解到岗、落实到人，构建“班子统筹、专人牵头、条线推进、全员参与”的工作格局。二是制定专项方案。结合生产现状编制《2026年节能措施推进表》，明确各措施主要做法、实施步骤、进度节点和预期目标，形成“问题有靶向、推进有计划、落实有标准”的实施体系，让节能降耗工作有章可循、有据可依。三是强化督办落实。建立定期督办梳理机制，常态化跟踪各措施推进进度，及时掌握现场实施情况和数据成效，针对推进中的难点堵点问题快速协调解决，确保各项节能措施按计划落地，推动工作常态化、规范化开展。
聚焦靶向攻坚，激活增效“动力源”。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，靶向施策、综合发力，推动节能措施落地见效。一是油田开发精准控耗。聚焦控低效无效循环、控注控液、两驱干扰治理三大方向，精准实施5口井控水方案、4口井周期注水，实现日控注205立方米。持续攻坚低温集输优化工作，通过流程优化、参数调优、现场管控多举措协同发力，对比去年提前5天实现6个水驱班组全面停掺，在保障生产前提下降低能耗。
聚焦长效管控，巩固降耗“成果链”。坚持“当下改”与“长久立”相结合，持续优化措施、健全机制，推动节能降耗成果转化为长效管理效能。一是抓实日常跟踪管控。构建“职能部门督导+基层班组落实+定期数据复盘”的多元管控模式，明确各层级节能工作责任人，要求定期上报控水、控液、节电等核心数据，通过日常抽查、现场核查、数据比对等方式，持续跟踪措施实施效果，及时发现并整改执行偏差。二是深化专项精准管控。专项成立电量计量核实验证工作组，由分管副经理牵头，统筹电力、机采、数字化运维及各班组骨干力量，凝聚专项工作合力。严格落实周推进会议机制，聚焦机采井数字化平台，常态化开展异常电量、功率因数校正核查，精准排查整治电量异常问题，严守节能降耗管控防线。三是健全长效管理机制。梳理节能工作中的有效做法，将油井参数动态调整、设备常态化运维、电机分区治理、能耗数据定期统计等举措固化为日常管理标准，完善能耗考核激励机制，将节能成效与班组、个人绩效挂钩，从源头推动节能降耗工作常态化、长效化。(李晔)