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为深化厂安全环保工程建设，完善QHSE管理体系，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区大力推进安全生产责任制建设，构建常态化履职机制，强化多维度保障措施，以系统思维推动安全管理水平提档升级。
清单化明责，织密安全“责任网”。落实全员安全生产责任，系统部署、清单化管控，确保安全生产平稳运行。一是明确目标任务。根据厂QHSE八大重点任务和“清零”工作要求，结合作业区生产实际，梳理细化为4领域56项具体工作，召开专项部署会，系统安排、挂图作战，层层传导压力，敦促责任落地。二是制定标准流程。建立直线部门“自查分析报告”机制，规范26项具体业务管理制度，定期对标自查，形成“标准执行、问题分析、考核激励、闭环整改、培训提升、持续改进”标准化工作模式，进一步完善安全管理体系。三是严肃考核问责。将监督过程评估与绩效考核、评先创优挂钩，针对较大及以上隐患问题倒查管理责任、组织深度反思。
常态化履职，筑牢生产“防火墙”。把日常履职贯穿生产全过程，构建分层落实、闭环管理常态化履职机制。一是高位推动重点工作。主要领导挂帅召开QHSE体系审核迎审动员会、进度通报会，部署风险防控等多个领域22项重点工作，开展“四查联动”，强化“思想、管理、制度、现场”自查自纠，累计排查整改各类问题45项。二是严格执行现场督查。班子成员亲自带队，突击检查操作规程落实、生产运行规范等情况，定期抽查一线员工应急预案掌握情况，全面排查施工现场等重点区域，确保安全生产全程受控。三是超前谋划风险防控。提前研判各类环境风险，以“班组、站库、作业区”为层级建立“三级巡检专班”，实施“专人专线”差异化巡检。
精准化治理，练就管理“真功夫”。聚焦“提意识、强能力、补短板”，强化多维度保障措施，夯实安全管理支撑。一是精心宣教提意识。推行“班前宣讲+案例警示+随机提问”三位一体宣教模式，围绕关键环节、重点岗位等风险点源，深入剖析典型案例，用身边事教育身边人，引导全员从思想源头筑牢安全防线。二是精细检查强管理。推行轮岗交叉检查机制，随机分组检查井控、特非作业等现场，严抓问题后续整改率，对检查人员进行履职排名，推动管理人员自觉提升专业能力，带动整体管理水平提升。三是精准治理补短板。组织业务管理人员共同研究制定监督重点，采取“立即整改+限期整改”双重保障措施，专人跟踪落实闭环，建立隐患台账，通过“安全监督+直线业务+专业维修”的专班联动模式，保障安全形势持续稳定。（李晔）