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月9日，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区紧扣效益提升工作部署，扎实推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”活动落地见效。立足生产经营精细管理实际，作业区牢固树立“精打细算降能耗，点滴节约见成效”管理理念，以物资盘点、能耗管控、流程优化为抓手，坚持全员参与、细节发力、常态管控，将降本降耗、提质增效深度融入各项日常工作，以点滴实干汇聚节约增效合力，稳步推动作业区经营管理工作提质升级，达到效益提升的目的。
节能降耗、降本增效在于常态化的点滴坚守。作业区坚持从办公能耗、物资消耗等细微环节入手，常态化推进节约型班组、节约型站区建设，让节俭理念深入人心、落地践行。各班组、各站区将节能降耗纳入日常常态化管理，全面规范办公及井站节能行为。办公区域常态化落实节约用电要求，充分利用自然光开展日常工作，杜绝白昼灯、长明灯现象，员工下班自觉关闭电脑、照明、空调等用电设备，切断闲置电源，从源头杜绝能源浪费。同时，严格规范办公用品领用、使用、管理全流程，严控耗材消耗，杜绝铺张浪费，让随手节约、事事降耗成为全体员工的自觉行为和工作常态。
为持续夯实降本增效工作成效，作业区不断优化管理模式、完善管控机制，引导全员树立“精打细算、厉行节约”的工作理念，养成从大处着眼、小处着手的工作作风。严格落实“日清月结”工作制度，细化各项基础工作管控标准，抓实生产经营全流程精细化管理。各职能组室切实扛起成本管控主体责任，聚焦料单出库、路单填报、修井结算等关键工作环节，严格审核、规范流程、从严把关，全面杜绝虚报、虚填、虚列等问题，精准把控每一项成本支出，确保各项经营工作规范有序、有据可依，以精细化管理堵住成本漏洞、盘活经营效益。
作业区深刻认识到，节能降本、提质增效是一项久久为功的长期性、持续性工作，绝非一朝一夕之功。为此，作业区坚持常态化推进、长效化落实，号召全体干部员工立足岗位、从我做起，从节约一度电、一张纸、一滴水、一份耗材做起，从严管控办公耗材、生产物资、井站能耗等各类支出，严控非生产性消耗，把每一笔成本支出用在实处、用在关键，确保资金物资高效利用。通过全员长期坚持、精准管控，截至上半年，作业区办公用品等低值易耗品领用量较去年同期稳步下降，降本增效工作取得实质性成效。(李晔)