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五月奋进正当时，攻坚发力勇争先。随着公司劳动竞赛深入推进，大庆油田采油八厂第一作业区集输二班紧扣作业区工作部署，锚定稳产上产核心目标，以精细注水为抓手、设备保障为支撑、党建引领为动力，全员绷紧弦、铆足劲，全力冲刺二季度，奏响实干奋进的劳动乐章。
科学统筹调度，跑出生产“加速度”。冲刺关键期，该班组将精细注水摆在生产工作首位，实行“清单化管理、项目化推进、责任化落实”的工作模式，全力破解生产堵点难点，将生产指标细化到工序、责任压实到岗位、任务落实到个人，实现全链条闭环管控。同时，强化动态跟踪，实时分析生产运行态势，精准对接收水情况，提前预判来水量、以科学调度保障注水生产高效顺畅。
加强设备管理，夯实稳产“硬支撑”。“保设备就是保生产，抓安全就是抓效益”，这是全班上下的共识。冲刺阶段，班组持续深化基础管理，开展“拉网式”设备维保专项行动，严格落实“十字作业法”，对加药泵、柱塞泵等核心设备全面检修保养，及时更换润滑油、密封件，坚决杜绝设备“带病运行”，切实提升设备完好率与运行效率。
深耕精细注水，守住产量“生命线”。该班组构建“源头把关、过程管控、末端监测”全链条注水管理体系，严把水质质量关，加密水处理化验频次，对发现参数波动立即调整药剂配比、溯源整改，确保水质达标率稳定在98%以上。严格执行配注计划，值班人员定时巡检记录注水压力、流量，主动对接水井处置欠注问题；优化水回用模式，合理调配采出水与补充水，动态调整药剂配方及用量，实现日配注合格率100%，以注好水、注够水、精细注水为目标筑牢稳产根基。
党建凝心聚力，激发奋进“精气神”。该班组党支部充分发挥战斗堡垒作用，深化“党建+安全+生产”融合模式，通过设立党员责任区、先锋岗，带头破解污水处理水质波动等现场难题。在劳动竞赛热潮中，党员骨干引领职工比技能、比作风、比贡献，激发全员干事创业热情，凝聚起攻坚克难、实干争先的强大合力，让党旗在劳动竞赛征程中高高飘扬。（王珊）