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为牢牢把握原油生产主动权，持续提升岗位精细化管理水平，大庆油田采油四厂第二作业区注采203班，以党员干部为先锋，带头扎根生产一线、破解现场难题，推动对标管理常态化，创新推行设备查、数据查、安全查“三查”管理模式，全面筑牢生产运行根基，切实提升工作质效。
抓实设备查，夯实稳产硬件基础。严格落实岗位责任制，全面推行设备挂牌负责制，明确每台设备管护责任人，规范日常保养、操作维护全流程标准。员工常态化开展井站设备巡查，逐台逐项排查运行状态，重点核查管线渗漏、部件异常等问题，坚持边排查、边整改，以闭环管理强化全员责任意识，保障设备始终高效平稳运行。
做细数据查，精准调控生产动态。严格落实基础数据按时录取制度，精准分析参数波动、产量变化等异常情况。针对阶段产量下滑的油井，第一时间优化注入井配注量，有效减缓产量递减趋势；同时严控无效注聚，精准梳理油水动态关联规律，依托数据支撑实现科学高效生产。
从严安全查，守住安全生产底线。借助岗位检查契机，常态化开展安全操作点位培训，组织员工逐项排查设备危险点源，建立设备问题清单、班组异常问题台账，深挖问题根源、制定专项整改措施。全面从严推进安全隐患排查治理，严守安全操作规程，彻底堵塞安全管理漏洞，在提升生产效率的同时，实现原油生产安全、平稳、高效运行。（杨艳平）