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管理提升年工作开展以来，采油五厂第三作业区紧扣生产需求，以“标准化检修、精细化管理、常态化提升”为抓手，全面开展春检，将管理提升要求融入各环节，聚焦设备检修、隐患整治，切实提升设备效能，为全年原油生产筑牢安全屏障。
统筹部署强管理，锚定春检总基调。作业区聚焦“提质、增效、安全、规范”目标，结合不同区块设备状况制定差异化春检标准，明确三级责任体系，将春检质量、隐患整改率与绩效考核挂钩，以规范化管理推动春检提质增效，转化管理提升实效。
精准管控提效能，严把春检质量关。生产指挥中心强化春检全过程指导，围绕核心设备和关键环节，组织技术骨干专项排查，运用专业设备校准参数、排查潜在故障；建立春检技术台账，实现设备全生命周期可追溯，修订管理制度，推动春检从“被动整改”向“主动预防”转变。
扎根一线践初心，夯实生产硬根基。基层班组将春检与岗位标准化融合，员工严格按流程开展精细化检修，杜绝形式主义。党员先锋突击队攻坚急难任务，聚焦薄弱环节专项整治，同步开展实操培训，推动员工技能和岗位管理水平双提升，确保春检不留死角。
目前，作业区已全面展开春检工作，排查整改隐患30余项，设备稳定性显著提升。接下来，将以春检为契机，深化管理提升，复盘优化春检流程，以检促管、以管保产，推动作业区生产高质量发展。（李婷）