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当前，原油夺油上产进入关键阶段，为确保持续高效上产，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区立足辖区生产实际，主动扛起上产责任，以问题为导向补短板、以精细管理促提升，将产量压力转化为干事创业的强大动力，全体干部员工凝心聚力、实干攻坚，全力以赴为作业区夺油上产贡献坚实力量，奋力冲刺产量目标。
作为夺油上产的核心单元，班组以产量目标为根本指引，细化各项工作部署，以“冲、抢、稳、保”四字方针为行动准则，锚定原油生产中心任务，狠抓各项工作落地落实。在重点工作推进上，强化全员执行力建设，积极引导岗位员工从“被动分派”向“主动认领”转变，充分激发全员主观能动性，形成“人人扛指标、个个促上产”的良好氛围；在组织运行上，全方位抢时率、抓质量，优化生产流程，确保生产各环节无缝衔接、高效运转，最大限度释放生产效能；在现场标准化管理上，以各类专项整治活动为抓手，推行“检查再检查、整改再整改、提升再提升”的闭环管理模式，持续规范现场作业行为，推动各项工作提质增效、落地见效。
作业区持续抓实抓细生产组织与日常管理，聚焦单井提质增效，组织技术人员深入生产一线，开展油水井生产情况全面系统排查，逐井核实功图、单量、含水、憋压等关键生产参数，严格按照管理制度及资料录取标准，及时更新完善资料台账，严把资料审核关，确保生产资料录取的及时性、准确性和完整性。针对排查出的问题井，技术人员精准分析症结、科学制定整改措施，实行“一井一策”精准管控，全力破解生产瓶颈，确保原油产量稳步攀升、持续向好。（李晔）