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连日来，大庆油田采油八厂生产保障大队紧扣春季安全生产特点，紧盯风险隐患，通过创新管理模式、赋能智能科技、深化素质提升三项重点工作，构建全链条安全防护体系，有效推动安全管理由“事后整改”向“事前预防”转变，为原油生产平稳运行筑牢坚实安全屏障。
创新管理模式，拧紧安全责任“总开关”。大队坚持责任导向，依托基层班组与作业区域，推行“网格化+清单化”安全管理，将辖区内重点场站、设备设施、车辆线路逐一细化分解，明确网格长、网格员及责任清单，实现安全监管无盲区、责任落实无死角。同时，建立“隐患排查—登记建档—限期整改—复查销号”闭环管理机制，对日常巡检中排查的隐患，实行台账化管理、动态化跟踪，确保发现一项、整改一项、销号一项。
赋能智能科技，打造安全管控“智慧眼”。大队以数字化、智能化手段提升安全管控效能。在关键作业区域、重点仓储场所及设备机房，全覆盖部署高清视频监控与环境感知设备，动态监测设备运行参数、消防设施状态及现场环境变化，实现异常情况实时报警、远程核查。
深化培训提素，筑牢安全防线“压舱石”。大队坚持“培训先行、素质为本”，围绕安全生产突出风险与薄弱环节，开展精准化、常态化培训。针对设备检修、车辆驾驶、仓储管理等不同岗位特点，组织开展“靶向式”专项培训，重点讲解设备安全操作规程、应急处置流程、消防器材使用技巧等实用内容，直击操作短板与管理漏洞。依托“班前一刻钟”“安全例会”等载体，常态化开展“案例式”警示教育，选取行业内及内部典型事故案例进行深度剖析，用真实事例敲响安全警钟，引导员工深刻认识风险隐患危害，增强安全防范意识。（李晔）