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二季度以来，大庆油田采油八厂第一作业区集输班紧扣劳动竞赛任务目标，以“班组联动、精准发力、稳产增效”为核心目标，全体干部员工凝心聚力、实干争先，生产现场处处呈现大干快上的攻坚场景。
靶向定责，凝聚攻坚合力。该班组立足集输生产实际，将产量任务、安全管控、设备运维、提质增效等重点工作逐项细化分解，建立“任务到岗、责任到人、考核到位”全流程闭环管理体系。通过班前会动员传导生产压力、周度工作复盘破解生产难题、月度技能比拼激发干事动力，全方位引导全员树立“抢时间、提效率、赶进度、保稳产”的攻坚意识，迅速掀起比学赶超、奋勇争先的生产热潮，为劳动竞赛顺利推进、落地见效奠定坚实思想基础。岗位协同，筑牢生产防线。该班组聚焦集输全流程生产保障，推动四大核心岗位各司其职、高效协同，构建“环环相扣、全程可控”的生产保障体系。卸油点严把原油进站“第一关”，严格规范接卸、计量、登记全流程操作，加密关键设备巡检频次，第一时间处置跑冒滴漏渗安全隐患，全力做到原油应收尽收、颗粒归仓；脱水岗精细调控加热炉、游离水运行参数，强化设备日常维保与安全动态监测，全力保障生产动力稳定供应；污水岗严守生态环保“底线红线”，持续优化处理工艺与药剂投加方案，精准把控处理标准，推动生产运行与环保管控双达标；中控输油岗充分发挥“中枢调度”核心作用，24小时不间断监控各类生产参数，统筹各岗位高效衔接、科学调配生产资源，确保集输全链条生产平稳高效运行。严守底线，提质增效并行。该班组始终把安全生产摆在首要位置，严格落实安全生产责任制，常态化开展风险辨识、隐患排查与标准化操作培训，建立“排查、登记、整改、销号”隐患治理闭环机制，狠抓现场安全管理，坚决守牢安全生产“生命线”。同时深挖内潜增效潜力，通过优化生产运行流程、精准调控设备运行参数、大力推进修旧利废、降本减耗等务实举措，以精细化、标准化管理助推班组生产运行、安全管控、成本管控各项工作提质增效，以实干担当冲刺二季度各项生产任务，为作业区稳产上产贡献硬核力量。（王珊）