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进入二季度，油气生产迈入关键攻坚阶段。大庆油田采油八厂第一作业区紧扣油田稳产部署，锚定上半年生产目标任务，以严实作风压实工作责任，以精细管理破解生产难题，以全员奋战凝聚攻坚合力，全方位抓实原油生产、安全环保、经营管控各项工作，全力以赴筑牢能源稳产根基，奋力推动生产经营任务高效落地。
压实责任链条，吹响攻坚冲锋号角。该作业区聚焦上半年产量目标，层层传导工作压力，构建起横向到边、纵向到底的责任落实体系，将产量指标精细分解至各个班站、具体到每一口单井、落实到每一位岗位员工，确保人人肩上有担子、个个身上有指标。紧盯产量运行节点，实时把控生产进度，动态破解推进堵点，推动各项生产工作有序高效开展。同时，持续强化全员责任意识与效益意识，厚植“滴油必争、斤两必夺”的生产理念，激发全员夺油上产、提质增效的内生动力，形成全员参与、全域发力的攻坚态势。
精耕油水井管理，夯实稳产核心根基。组织技术骨干逐井开展生产摸排，动态分析油井运行状态，精准优化抽油机运行参数，常态化推进清蜡防堵、井筒综合治理等专项工作，深度挖掘低产井生产潜力，加快躺停井修复复产步伐，全力提升油井开井时率与生产效能。在注水管理上，严守水质管控标准，聚焦分层注水精细调配，稳步稳定注水压力，持续优化注采对应关系，高效补充地层能量，以科学注水、精准注水为原油长期稳产筑牢地下根基。
严守安全环保底线，筑牢平稳生产屏障。始终把安全环保作为生产运行的前提和保障，从严构建“生产指挥中心包片、班站互查、岗位自查”三级隐患排查治理体系，实现安全隐患全方位、无死角排查。严格落实全流程安全管控要求，抓实事前风险精准辨识、事中巡检加密管控、事后隐患闭环整改，聚焦重点生产环节、关键设备设施、现场作业等高风险区域，从严从细落实管控措施。以QHSE管理体系为抓手，坚持对安全隐患零容忍、对违规行为零放过，全力防范各类安全事故发生，为油气生产高效平稳推进保驾护航。
深化精细经营管控，提质增效赋能发展。紧紧围绕控成本、增效益核心目标，深耕经营管理全流程，推动精细化管理走深走实。推行单井能耗定额管理，规范材料领用台账管控，从严压缩非生产性支出，杜绝资源浪费。广泛开展修旧利废专项行动，组织员工自主维修老旧管线、阀门、仪表等生产设备，最大限度盘活闲置资源、降低生产成本。坚持每日经营核算，做到生产数据“一本账”、成本管控“一口清”，把有限资金精准投入生产关键环节，全面提升经营管理质效，实现生产经营与效益提升双向发力。(王珊)