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为认真贯彻落实2026年集团公司对大庆油田QHSE管理体系专项审核末次会会议精神，扎实推进审核发现问题立查立改，防范遏制同类、重复性问题隐患反弹回潮，大庆油田采油八厂第一作业区迅速响应、主动作为，以严实举措推进QHSE管理体系提质增效。
体系整改，高位部署强推进。专项审核末次会议结束后，该作业区第一时间召开专题工作会议，全面传达会议核心要求，深刻梳理审核反馈问题清单，逐项剖析问题根源、研判风险隐患。工作中坚持系统谋划、靶向发力，精心梳理完善整改工作方案，明确阶段性工作目标、细化核心任务要求，层层压实工作责任，确保QHSE管理体系整改提升、隐患排查治理各项工作，始终朝着高标准、高质量方向稳步推进。
深学细研，精准把握明方向。为切实把会议精神和体系要求落到实处，各业务直线负责人立足作业区生产运行实际，对QHSE管理体系整改提升方案进行全面细致解读，围绕方案制定背景、整改目标、重点任务、落实措施等关键内容展开深入阐释。通过精准解读、深度剖析，进一步加深全体工作人员对QHSE管理体系重要性、必要性的认知，立足生产现场、岗位实操实际提出针对性改进意见，为全面补齐管理短板、提升体系运行质效理清思路、明确路径，推动全员树牢安全、健康、质量、环保全维度管控意识。
集思广益，凝聚合力抓落实。在明确整改目标与工作任务后，该作业区组织全体管理人员开展专题研讨，大家立足自身岗位职责，聚焦审核问题整改、日常生产管控、风险隐患排查、现场规范管理等重点工作畅所欲言。参会人员结合生产实操经验，围绕如何强化业务协同、提升问题整改效率、筑牢全过程管控防线等内容深入交流，碰撞工作思路、研讨落实举措，形成一批贴合实际、行之有效的工作方法，凝聚起全员参与、全域发力的整改提升强大合力。
闭环管控，长效巩固提质效。为确保各项整改举措落地见效、问题隐患彻底清零，作业区细化制定专项工作计划与推进时间表，构建“部署、落实、督查、巩固”全闭环管理模式。一方面明确责任分工，细化各岗位、各环节工作标准，强化全过程监督检查，保障每一项整改任务、每一条管控措施精准落地；另一方面建立健全常态化考核评估机制，定期对整改工作进展、体系运行效果进行复盘总结，持续优化管理举措，坚决杜绝问题隐患反复出现，推动QHSE管理水平持续提升。(王珊)