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今年以来，大庆油田井下作业分公司监督管理中心紧扣“精益管理年”工作部署，锚定监察保安全、物资保供应、基建保需求三大核心任务，立足主责主业、主动履职作为，以务实举措夯实发展根基，全力护航分公司高质量稳健发展。
精准监察保安全。中心严格落实“把安全作为第一标准”的核心理念，全面落实“五预”管理要求，持续升级大监察与安全监督体系。工作中，中心聚焦生产高风险环节与“三违”行为，构建“排查—整改—复核—销号”闭环管控机制，截至目前，隐患整改完成率达100%，同类隐患重复发生率同比下降27%，问题处置时效提升45%。同时，扎实开展专项监督检查，成功排查化解重大安全风险隐患28项；推进“四新”应用源头诊断，实现覆盖率100%。依托大数据、AI智能识别与数字化装备，中心不断提升智能监督水平，以精准监察举措，牢牢守住安全生产底线。
精益物管保供应。围绕降本增效主线，聚焦分公司生产运行与重点施工需求，以精益管理理念统筹物资采购、储备、配送全流程，全力提升保供能力与创效水平。针对重点施工生产需求，中心提前谋划、主动作为，完成化工原材料、稀有金属招标准备工作，为生产顺利启动提供坚实支撑。强化物资质量管控，实现各项物资到货验收全覆盖，截至目前，中心严格依据油田直达物资验收工作要求，已完成529条信息录入，顺利完成所有直达物资验收。动态实时跟踪更新有机氯《入井原材料清单》，目前已完善清单共计593项；持续开展批次物料检测，累计送检11批59组样品，覆盖常用、在用、库存全部物资，超额完成分公司保供目标，有效降低运输成本、提升连续施工保障能力，圆满实现“储得够、调得快、保得上、供得稳”的物资保障目标。
统筹基建保需求。以服务分公司发展为导向，该中心统筹推进基建前期筹备、工程实施与隐患排查各项工作，不断夯实生产生活保障基础。结合年度工作计划，中心主动靠前服务，完成现场勘查20次，覆盖11个基层厂区，通过认真组织研讨论证，为各类基建项目落地筑牢基础。扎实开展房屋隐患治理，督导各单位完成4轮自查，及时消除各类安全隐患；重点工程推进有序，压裂大队车库已开工建设，目前正进行工地开槽工作；井控装备车间已完成开工准备，预计5月初开工建设。截至目前，各类工程已陆续开复工建设40余项，覆盖重点工程与民生项目。中心通过开展深入调研、全程对接、精细管控，将服务精准落到一线、贴合基层所需，持续提升基建保障能力。(刘琰）