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二季度是抢占全年生产主动权、锚定年度目标的核心攻坚期。中国石油大庆油田采油八厂第六作业区紧扣锚定“原油稳产、技术挖潜、效能提升、全员争先”四大核心目标，以精准施策为抓手、以高效运行为支撑、以提质增效为内核、以实干攻坚为动力，凝心聚力、攻坚克难，全力推动原油生产各项工作提质增效，奋力书写二季度攻坚实干答卷。
坚持精耕油藏方针，筑牢稳产上产根基。该区始终秉持“油藏为本、精准挖潜”的核心工作法则，将油藏精细化管理贯穿生产全流程，靶向破解老井递减、低产低效等突出生产难题，牢牢稳住原油生产基本盘。严格执行“动态监测、精准分析、科学施策、动态优化”的油藏管理思路，突出动态变化与静态资料、注采历史、动态监测三个结合。组织技术人员全员下沉一线井站，抓实油藏基础管控与资料梳理，推动井组分析日常化开展，常态化落实重点油藏分析研判机制，一季度开展一轮重点油藏井组专项分析，全方位夯实油藏管理基础，为精准挖潜筑牢坚实支撑。坚持“一井一策、分类治理、靶向施策”工作原则，针对不同油藏类型、不同生产阶段，针对性开展参数优化、维护洗井、措施增产等挖潜工作，有效遏制老井自然递减趋势。
压实生产运行法则，提升攻坚推进效能。该区围绕“高效调度、闭环管理、快速响应、协同联动”的生产运行工作方针，持续优化生产组织运行体系，健全分级管控责任体系，全面提升生产运行效率与攻坚推进速度。严格落实“日调度、周复盘、月总结、月研判”全周期工作制度，每日召开生产碰头会梳理堵点难点，每周开展生产复盘总结经验不足，每月进行全面研判部署后续工作。二季度以来累计处置生产异常问题8起，生产问题处置效率较一季度提升8%。同时，将二季度产量目标层层分解、细化量化，精准落实至各井站、各班组、各岗位，明确责任分工、制定推进举措、压实攻坚责任，组建24小时生产应急抢修专班，加密井场、抽油机、输油管线设备巡检频次，保持全区油井综合开井时率稳定，日均原油产量稳中有进。优化生产调度流程体系，明确调度岗位职责权限，建立生产信息共享传递机制，确保生产指令快速传达、精准落实、高效执行，减少中间调度环节耗时。
深化提质增效举措，激活内生发展动力。该区秉持“过紧日子、过苦日子、精打细算”的工作理念，按照“节能降耗、修旧利废、精准管控、创新提效”的提质增效工作法则，全面打响二季度提质增效攻坚战，持续激发生产经营内生动力。优化生产运行核心参数，科学调整抽油机冲次、冲程及药剂加注量，精准匹配生产工况与能耗需求，实现节能降耗与生产效益双提升。大力开展岗位修旧利废专项行动，组织维修、运维岗位员工对废旧阀门、泵体配件、仪表设备等进行拆解修复、循环复用，累计修复复用生产配件25件，推动物资资源高效循环利用。细化可控成本精细化管控体系，将成本指标分解至各井站、各岗位，建立物资领用、消耗、库存全流程台账，实行按需领用、定额管理、严格审批，从源头杜绝物资浪费。开展提质增效专项宣传引导活动，通过班前会、宣传栏、班组会等形式，普及降本增效理念，鼓励员工立足岗位建言献策，推动全员形成“人人讲节约、处处重效益”的良好氛围。
实干笃行攻坚忙，奋勇夺胜抢主动。该区将以“钉钉子”精神抓实抓细各项攻坚举措，全力冲刺二季度各项目标任务。（李晔）