2020年夏天，阮思雅从中国石油大学（北京）克拉玛依校区机械设计制造及其自动化专业毕业，是曾给习近平总书记写信的118名毕业生之一。信中，她与同学们郑重许下留疆奉献的誓言。从那时起，这份承诺化作了她的日常行动——从机械设计到信息管理、从设备运维到数字化转型，阮思雅始终专注于一件事：让戈壁滩上的油田更“聪明”。

如今，阮思雅担任新疆油田公司采油二厂信息管理站副站长。岗位变迁、身份转变间，她步步深耕，持续推动戈壁油田数字化、智能化升级。

从“机械手”到“数据眼”

2021年9月，刚转正的阮思雅被派往采油二厂第九采油作业区参加玛湖大开发工作。彼时，这片年产40万吨的新投产区域“边勘探、边建设、边生产”，生产体系尚不健全，甚至没有一份完整的设备台账。

为补齐台账、精准核对压力容器、锅炉、起重机等设备铭牌信息，阮思雅在零下20℃的清晨，裹着厚重的棉工服爬上4米高的分离器塔架。砂砾般的雪粒子抽打在脸上，手指被冻得通红，她仍咬牙坚持。3个月里，她走遍19座计量站、140多口油井，建立起首套电子台账，既填补了新区管理空白，也为后续智能化改造筑牢数据根基。

一年时光，玛湖的沙尘暴在她脸上刻下“石油红”，更将“苦干实干”的石油精神融入她的血脉。2022年，站在中国石油集团优秀共青团员的领奖台上，她深切体会到，石油人的成长，始于脚下每一寸土地的丈量。

2023年，原油产量任务艰巨。阮思雅牵头制订增产方案，带领团队推进产能井投产、转抽下泵、躺井扶正等工作。实践中，她发现传统管理模式短板凸显——各分队潜力不明、资源调配不精准，直接制约产量提升。对此，她推动地质所、工艺所、采油作业区建立三方会审机制，每周固定召开会议，逐项分析数据、研判潜力、调配资源，明确各区域工作重点与调整方向。在大家的共同努力下，当年，采油二厂原油产量逆势增长超1000吨。

“地下有油”是开采基础，“地上有数”是稳产支撑。这段经历让阮思雅更加坚信，数据不是冰冷的数字，而是能直接转化为产量的核心生产力。

从“人盯人”到“云管控”

油田区域分散、地理环境复杂，长期面临单井上线周期长、人工操作重复繁琐等难题。刚接触信息管理工作时，阮思雅目睹一线员工每日奔波报送厚重报表，便暗自下定决心：要让数据多跑路、员工少跑腿。

2024年，阮思雅牵头成立技术攻关小组，聚焦“双百建设”项目中的数据接入难题。单井上线周期长的症结在哪里？经过反复调研，她们锁定了一个关键技术难题：传统通信方式在戈壁滩上信号不稳定，数据传输效率低。

为此，阮思雅与团队创新应用LORA无线通信技术，搭建新型网络架构。该方案无需复杂布线、无需漫长调试，实现现场数据“即接即用、即上线即见效”，大幅缩短单井上线周期，推动采油二厂单井上线率持续稳居新疆油田公司前列。

这只是数字化转型的第一步。阮思雅目光长远：数据不仅要“跑上来”，更要“用起来”，真正为一线减负。她带领团队进一步构建“云端+现场”协同管理模式，深化数据分析应用，优化报表生成逻辑。如今，系统可自动生成、分析数据报表，彻底改变员工以往耗时填报、核对数据的工作模式，让员工将精力集中到核心生产任务上。

“让数据多跑路、让员工少辛苦”，这句话成为阮思雅推进数字化转型的座右铭。在她的推动下，采油二厂生产管理模式从传统“人盯人”向智能“云管控”跨越。有老员工感慨：“以前巡井靠腿跑，现在巡井靠屏看，变化太大了！”

多年深耕，阮思雅的付出收获广泛认可：2021年，她被评为新疆油田公司优秀实习生；2022年获中国石油集团公司“优秀共青团员”称号；2023年被评为新疆油田公司优秀青年突击手；2024年荣膺新疆油田公司“技术能手”称号。此外，她在新疆油田公司数字化运维大赛中斩获个人三等奖，参与的管理创新项目获得新疆油田公司二等奖，在自治区管理成果评选中获得三等奖。

从机械设计到信息管理，从设备运维到数字化转型，岗位在变、角色在变，阮思雅守护戈壁油田的初心始终未改。如今，数据已在采油二厂的井场高效流转，而她的脚步从未停歇——她要让更多数据“跑”起来，让更多员工轻装上阵，助力老油田持续焕发新生机。（牛宝园、胡雪婷、王雪梅子）