中国工业报  王珊珊

2026年4月29日下午，达索系统董事会主席兼首席执行官帕斯卡·达洛兹（PascalDaloz）在其位于北京的分公司，与包括本媒在内的多家中国媒体进行了深入交流。这是他履新CEO后的首次正式中国之行，在为期三天、横跨六座城市的高强度访问后，达洛兹带来了关于工业人工智能（AI）、在华战略以及对创新生态观察的最新洞见。

此次采访正值中国“十五五”规划明确提出加快发展新质生产力、推进新型工业化，并强化AI与制造业深度融合的关键节点。达洛兹的开场白直接回应了这一国家战略：“这正是达索系统的核心要义。”

重新定义AI：不仅看懂文字，更要读懂物理定律

面对“十五五”规划中对新质生产力的迫切需求，达洛兹开宗明义：达索系统所理解的AI，并非浮于表面的聊天机器人。

“我们正在打造的AI，有别于大众熟悉的大语言模型，”达洛兹强调，“我们的根基立足于对物理世界的深刻理解。”

他首次在中国系统阐述了达索系统的技术哲学——“工业世界模型”（IndustryWorldModel）。这本质上是物理AI（PhysicsAI）与工业AI（IndustrialAI）的深度交融。如果说ChatGPT擅长处理文本，那么达索系统的AI必须能理解飞机机翼在气流中的受力，或者一款新电池在充放电时的热力学变化。

“无智之算流于盲目，无算之智难以致远，”达洛兹用一句精炼的总结概括了算力与知识的关系。基于此，达索系统推出了第七代解决方案，其核心是“虚拟助手”（VirtualCompanions）（角色导向的AI智能体）与“生成式体验”，旨在帮助企业实现端到端的全自动化流程改进。

针对近期市场对“AI将取代工业软件”的恐慌，达洛兹在现场做了一个大胆的测试。他打开了一个基于Anthropic模型的风险评估网站，输入某CRM软件公司时，AI给出了“60%市值面临风险”的判决；而当输入“DassaultSystèmes”时，AI给出的评级是——“永生”。

“它（AI）写道：‘我无法用一个Markdown文件去替代航空航天领域沉淀了40年的CAD与PLM工程底蕴’，”达洛兹引用AI的结论说道。他认为，那些纯粹由流程驱动的SaaS软件确实面临危机，但深深根植于科学、物理和工业知识的软件，拥有强大的护城河。

达索系统年初宣布与英伟达深化合作，双方将共同开发工业AI平台。在问及此举的战略意义？这项合作如何与达索系统未来的技术发展和市场定位相结合？又将对行业产生怎样的影响？在与NVIDIA的战略合作方面，达洛兹阐述了更深层的意义：“这远不只是采用他们的技术，而是双方共同定义一套专为工业AI定制的通用架构。”他指出，目标是实现“纵向深度整合，横向全面开放”，这意味着未来达索系统有能力集成中国本土的AI基础技术。“无智之算流于盲目，无算之智难以致远，”他总结道。

深耕中国逻辑：不仅是卖软件，更是投未来

在过去的几天里，达洛兹密集拜访了从大型国企到初创公司的各类客户。他观察到一个显著的变化：五年前，中国企业在谈“追赶”；今天，他们在谈“引领”。

“我们参观了小鹏汽车，他们在汽车开发上的速度令人惊叹，并且快速向人形机器人和eVTOL（电动垂直起降飞行器）延伸，”达洛兹说，“他们的创始人有着和我们相似的DNA——不断追求突破性创新。”

这种从“本土领先”向“全球领军”的跃迁，是达索系统重注中国的根本原因。达洛兹透露，公司不仅仅把中国视为制造基地或销售市场，而是视其为“创新的策源地”。

为了深度融入中国生态，此前于2025年7月29日，在上海静安区正式签约设立，由达索系统、凯辉基金、静安产业引导基金三方联合发起的基金进展，达洛兹带来了最新消息。该基金已正式成立，命名为“凯辉（达索）数字工业基金”，已到位7.5亿元人民币，剩余7.5亿元将于今年5月完成注资。基金获得了地方政府的强力支持，目前首笔投资已进入最后阶段。

他明确指出，基金的焦点完全锁定在工业AI领域，具体赛道包括：机器人与人形机器人；2低空经济（eVTOL）；智能制造。“投资的目的不仅是共同研发，更是要助力这些中国企业走向世界，”达洛兹表示。他透露，其团队近期接触了上百家中国初创企业，惊叹于“选择太多，很难抉择”的生态活力。

当被问及是否考虑与中国大模型公司如DeepSeek合作时，达洛兹给出了肯定的答案：“答案是显然的。”他透露自己已测试了全球80多款基础模型，包括约20款中国模型。他认为DeepSeek在成本与性能上极具优势，但对于工业场景，“它目前依然偏向语言逻辑，在物理维度仍有发展空间”。达索系统已瞄准了其他更具“物理DNA”的中国企业，并寻求深度合作。

给中国制造的建议：瞄准“登月级”突破

在当前的全球地缘政治背景下，跨国企业在中国的发展往往面临复杂的考量。对此，达洛兹强调达索系统的独特优势在于其“欧洲底色”与“家族控股”。

“相比美国的竞争对手，我们拥有更大的战略自由度，”达洛兹指出。达索系统由达索家族控股，这使得他可以不受短期资本市场波动的过度干扰（尽管近期股价承压），坚定地进行长期投资。

这种长期主义也体现在对中小企业的关怀上。就在采访前两天，达索系统在金华设立了“赋能浙江创新中心”。达洛兹解释，光有软件是不够的，必须解决中小企业“不敢转、不会转”的痛点。该创新中心将通过云化订阅、设计外包等服务，降低数字化门槛，这正是达索系统“ValueWide”（广域覆盖）战略的具体落地。

采访尾声，达洛兹对中国制造企业的数字化转型提出建议。

“不要将强大的AI技术浪费在微小的增量改进上，”他告诫道。如果一项AI应用不能带来10倍的效果提升、10倍的效率或10倍的成本削减，那只是在“为了AI而AI”。

他建议中国企业聚焦那些“极难攻克的痛点”——比如对新材料物理属性的未知探索，或是应对远超人才招募速度的规模化扩张需求。“请瞄准‘登月级’的性能爆发，”达洛兹说。

在整个采访中，达洛兹多次流露出对中国创新生态的惊叹。他坦言，五年前访华时，看到的是吉利、上汽等巨头在学习最佳实践；如今，他看到的是一批已经准备好“征服世界”的新一代企业家。

“对于未来，我的信心或许比你们自己还要强烈，”达洛兹在总结时说，“最好的技术应该赢得市场，而最好的技术，正诞生于此。”