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自“奋战二季度，夺取主动权”劳动竞赛启动以来，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区全体干部员工闻令而动、尽锐出战，迅速进入满负荷上产状态。面对生产压力大、时间任务紧、技术难题多等现实困难，作业区周密部署、科学组织，以一系列硬核举措奋力夺取原油生产主动权，为圆满完成全年产量任务保驾护航。
挂图作战强推进压实责任提效能，“任务就是命令，执行就是担当。”劳动竞赛伊始，作业区主动改进工作作风，加快管理模式转型，围绕“重点工作重点抓”的思路，下设生产运行、技术攻关、安全环保、设备保障等7个专项竞赛组，全面推行“督战表”管理模式。作业区按照“倒排工期、挂图作战”的方式，逐项细化节点目标，明确每项任务的责任人、完成时限和质量标准。每日召开进度汇报会，通过“比前期进度，看谁跟进对接好；比落实及时性，看谁工作效率快；比执行程度，看谁工作作风实”，在全区范围内形成你追我赶的竞赛氛围。
精准施策挖潜力多措并举增产量，围绕“老井稳产、措施增产、新井上产”三大主线，作业区打出增储上产“组合拳”，持续为原油生产注入新动能。在老井稳产方面，作业区深入推进精细注水治理，加强重点区块和井组的精细调整，细化日常注采调配。
在措施增产方面，作业区坚持“早启动、早实施、早见效”的思路，确立“油水并重、优先井网”的原则，重点聚焦潜力井培养、低产井攻关、堵塞井治理、高含水井管控四大方向。全面开展低产井、长停井复查工作，对全区范围内的低产低效井进行全面摸排。截至目前，已实施油井措施15口，累计增油超500吨，措施有效率和增油效果均达到预期目标。同时，作业区强化过程监管，优化措施工艺，优选高效措施方式，确保每一项措施都“打在点子上、见到真效果”。
日常培训强内功能岗匹配促提升，人才是上产的第一资源。作业区结合生产实际，持续固化岗位培训机制，制定详细的日常培训计划，有计划、有步骤、有安排地对各岗位员工进行系统培训。为提升培训的针对性和实效性，作业区不断完善员工能岗匹配考核制度，创新推行“分餐式”培训模式，精心烹制“一岗一课件”的春季岗位培训套餐。针对作业区机关和井区一线不同岗位特点，量身定制培训内容，既强化安全教育的刚性约束，又突出技术赋能的实战导向。每次培训结束后，作业区及时开展培训效果追踪与反馈，系统记录每名员工的学习成果和业务短板，逐步形成了“有计划、有目标、有效果”的闭环培训体系。竞赛启动以来，已累计开展各类日常培训2场次，覆盖员工40余人次，员工岗位技能和安全素养得到显著提升，为劳动竞赛持续深入推进提供了坚实的人才支撑。
凝心聚力再出发奋力夺取主动权，“奋战二季度，夺取主动权”劳动竞赛正在火热进行中。桐寨作业区全体干部员工正以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，紧盯产量目标，狠抓工作落实，持续优化生产组织，强化技术攻关，守牢安全底线。下一步，作业区将继续深化督战表管理机制，进一步挖掘老井潜力，加快措施实施节奏，提升培训实效，全力以赴把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，确保二季度产量任务圆满完成。（李晔）