为深入贯彻落实大庆钻探一届二次职工代表大会暨2026年工作会议部署，坚决打好“五大攻坚战”，全力保障“经营扭亏、考核冲A”和“百亿产值效益提升工程”目标落地，4月10日，大庆钻探钻井二分公司采取“线下+线上”相结合的形式，召开“极限钻井”实施方案宣讲会，全面吹响全员攻坚、极限创效的奋进号角。

宣讲会上，公司围绕“极限钻井”实施方案提出背景、内涵特征、目标体系、配套措施、改进提升五大核心方面进行深度解读，明确指出推行“极限钻井”与正确政绩观理念高度契合、与“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践要求完全吻合，是公司适应新形势、应对新挑战、实现高质量发展的必然选择，更是全体钻二人传承铁人精神、重塑队伍荣光的核心行动路径。会上明确，“极限钻井”绝非空洞口号，而是精益钻井模式的全面优化升级，核心是以最小投入实现最大产出，推动钻井施工从单一过程管控向全要素资源统筹转变，最终实现极限创效、持续突破。全体干部职工要聚焦四大核心要求，推动思维观念极限转变、摒弃畏难情绪，将全年生产经营目标从“可选项”变为“必答题”。

公司宣讲会召开后，各中心、基层单位迅速响应、狠抓落实，第一时间开展专题宣讲、研讨交流与工作部署，推动“极限钻井”理念层层传导、全员覆盖，各项举措精准落地。

生产指挥中心率先行动，于4月15日在中心三楼会议室开展“极限钻井”主题宣讲，深入解读方案内涵与核心精神，要求将理念宣贯落实到每一名岗位员工，凝聚全员攻坚合力；4月16日，工程作业管理中心、市场管理中心同步发力、同向推进，扎实开展“极限钻井”相关工作。工程作业管理中心召开实施方案研讨会，公司党委书记与各基层队党支部书记深入交流，开展形势任务教育宣讲，统一思想、明确方向；市场管理中心召开预防非职务违法犯罪暨“极限钻井”宣讲会，结合典型案例筑牢员工法治防线，并围绕分公司部署与中心工作实际，解读“极限钻井”实践路径，动员全体员工聚焦落实、聚力创效，为公司高质量发展贡献市场保障力量。

4月17日，生产保障中心召开“极限钻井”专题宣讲会，会上宣读极限钻井宣讲提纲，结合生产保障业务实际，就落地推进“极限钻井”工作作出具体分析，并明确下一步工作落实要求；4月21日，技术管理中心紧扣“极限钻井”提速、提效、降本核心目标，以“一专赋能五化支持”技术保障体系为抓手，全面启动钻井液性能专项提升行动。通过制定专项技术提升方案、组建专业技术团队、推进锥形罐改造与老浆重复利用、强化固控设备精细化管理等一系列务实举措，实现技术管理标准化、精准化、常态化运行，以硬核技术实力为“极限钻井”保驾护航。

在“极限钻井”理念引领下，公司各基层队伍攻坚克难、实干争先，生产经营成效持续凸显，各项关键指标实现稳步提升。公司平均机械钻速、钻完井周期、复杂损失率、成本管控等核心数据均取得突破性优化，控压钻井、重点井施工保障、仪器故障治理等重点工作迈上新台阶，固井质量、成本控制成效显著，为全年经营指标完成筑牢坚实基础。

基层队伍自觉践行“极限钻井”工作要求，将精益管理、极限创效深度融入钻井施工全流程，全力突破施工效率、成本管控、质量保障。30126钻井队紧盯施工关键节点，精细优化施工工序、压缩作业耗时，成功实现“四个当天”施工目标；15178钻井队狠抓技术管控，科学优化钻压、转速等施工参数，精准把控井斜精度，动态调整钻井液性能，依靠精准细致的技术管控，创下3.56天的区块建井周期纪录；30920钻井队始终严守安全质量红线，高效应对复杂工况施工挑战，以日进尺1262米的亮眼成绩，充分彰显极限攻坚的责任与担当。一个个鲜活的施工实绩、一项项扎实的管控成果，全面展现出基层钻井队伍践行“极限钻井”理念的实干作风，为公司高质量发展注入了强劲基层动能。

此次系列宣讲与推进工作同步，进一步统一了思想、明确了发展方向、鼓足了队伍干劲。钻井二分公司将以此次宣讲为契机，将铁人精神融入到生产经营各环节、全过程，以坚定的信念、务实的作风、有力的举措，全力以赴推动“极限钻井”走深走实、见行见效，全力攻坚各项生产经营目标，为大庆钻探实现更高质量发展贡献钻二力量。（张廷伟王立鹏）