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一季度，大庆钻探钻井一分公司沙特DQ057钻井队再传捷报，该队在2026年第一季度REI（井队效率值）综合评比中再度登顶，这也是继2025年第四季度后，连续两个季度在沙特阿美所属240支钻修井队伍中斩获榜首。
据悉，REI综合评比是沙特阿美评价承包商队伍综合实力的核心标准，涵盖作业时效、非生产时间（NPT）、HSE管理、沙化比（国际化雇员比例）等多个方面，通过定期检查、数据追踪、专项审计等多种方式开展考评，其结果不仅是对钻井队软硬实力的全面考量，更是合同续签的重要参考依据。能够在240支队伍的激烈角逐中连续两季夺冠，充分彰显了DQ057钻井队在国际钻井市场的综合竞争力。
自进入沙特市场以来，DQ057钻井队始终坚持以安全生产为主线，提质增效为目标，全体员工锐意进取、攻坚克难，在复杂工况和高标准管理环境中持续深耕，逐步形成了独具特色的管理模式和作业体系，先后荣获环保管理先进队、金牌钻井队、银牌钻井队、安全管理金牌钻井队等多项荣誉称号。
安全是国际油气市场的立足之本。该队秉持“一切事故皆可避免”的安全理念，严格对标沙特阿美HSSE标准，全面应用可视化风险识别、STOP卡和PTW作业许可系统等先进管理工具，实现安全管理的系统化、标准化。针对新员工，严格执行SSE重点监护制度，对现场工作经验不足6个月的员工实施重点监管；推行安全设备属地化管理，将所有HSE设施设备责任落实到岗、到人，通过颜色标识标定吊装设备状态，提升安全识别效率。同时，配备高标准医务室和专业救护车，建立完善的应急救援体系，制定11项专项应急预案并定期开展演练，连续五年保持NO LTI（无损伤工时）纪录，连续三年在甲方HSEGA（HSE体系差距审计）中获得90分以上的优异成绩，多次收到甲方表扬信。
效率是外闯市场创收的核心支撑。在日费制合同模式下，减少非生产时间（NPT）、提高作业效率是保障收入的关键。DQ057钻井队精准发力，通过强化生产组织、优化施工流程、提升设备管理水平，持续提升现场施工效能。严格执行PMS设备维护体系，加强关键设备日常保养，合理储备关键备件，提升大班人员维修能力，实现设备故障快速处置。加强与现场监督、服务公司的沟通协作，规避施工细节问题引发的NPT损耗，全年累计NPT时间仅4小时，满日费率达到99.95%，最大程度保障了项目收入。针对侧钻井作业搬迁频繁的特点，该队通过优化搬家计划、科学配置资源、加强多方协同，形成了高效搬迁模式。2025年以来，该队累计完成搬迁22次，平均搬迁周期5.76天，最快达5天，为提质增效筑牢基础。
精细化经营管理是队伍持续发展的底气。DQ057钻井队树立“人人抓成本、人人重经营”的理念，多维度挖潜降本。材料管理上，强化设备保养延长使用寿命，严格执行劳保用品以旧换新制度，降低材料消耗；搬迁管理上，合理调配车辆设备，减少额外费用支出；钻具管理上，规范使用维护流程，减少修复成本；同时优化人员配置、合理安排探伤检测及技术服务时间，实现“能收尽收、能节尽节”。
在大家的共同努力下，2026年以来，DQ057队面临作业节奏快、井间搬迁频繁、甲方审计密集的多重考验，依然交出了亮眼答卷：开钻8口、完钻9口，完成井间搬迁8次，接受甲方审计5次，平均建井周期仅约11.63天，在高强度作业中始终保持高效运转，用实绩印证了队伍的过硬素质。（刘娟 李丽华）