“以前是‘论吨卖’，还愁销路；现在是‘论斤卖’，不够卖！”初春的乌蒙山区，处处焕发着勃勃生机，魔芋种植大户张姐脸上洋溢着满意的笑容。

沐川是典型山区县，几年前，村级集体经济“小散弱”，村集体收入超过10万元的村不到20%，优质农产品和美丽山水“沉睡着”。“根源在于，以单个村集体或分散农户为主体，无法承担现代市场所需的高昂投入、专业运营和抗风险能力。”沐川县委组织部有关负责人分析道，“必须以党组织为牵引，打造一个整合资源、对接市场、专业化运营的‘战斗单元’。”

2023年，以乡镇或连片区域为单位，沐川开始探索组建产权清晰、权责明确、市场运作的强村公司。强村公司不是传统的村办企业，而是一个以党组织为核心、按现代企业制度运行的区域性综合平台。将党的组织优势、政治优势转化为产业发展优势，短短两年时间，强村公司做出的成绩令人振奋：截至2025年底，全县村级集体经济收入超过10万元的村达到99个，占比从2022年不足20%跃升至76.7%。

强村供销

“卖原料”变为“卖产品”

沐川20%以上农民种植魔芋，但每到丰收季，村民们总是喜忧参半。“贩子来收，价格他们说了算。我们想自己加工，没厂房、没设备，更不懂市场。”村民老刘说道。

2023年2月，底堡乡花园村探索成立“魔芋出川”强村公司。通过“土地预流转+村集体收储”，集中连片收储土地1500余亩，引入专业种植业主，将“巴掌田”变成了“聚宝盆”。村“两委”积极争取中央和省扶持集体经济项目资金100万元，并引入社会资本300万元，收储盘活村里10亩闲置建设用地，建成一座占地2000平方米、拥有自动清洗、精准切片、低温烘干、粉体研磨一体化生产线的标准化魔芋初加工厂，实现了从“卖原料”到“卖产品”的跨越。

为解决销路，村党支部依托东西部协作党建联建机制，成立党员干部攻坚小组，多次赴浙江对接，最终成功争取到国家级龙头企业魔芋产品在浙江区域的独家总代理权。同时，研发出魔芋代餐粉、魔芋米等精深加工产品，通过线上入驻网络销售平台、开展直播带货，线下与浙江、成都、上海等地企业建立稳定供销关系，村里的魔芋进入了高端市场。

“我们卖的不再是泥土里的块茎，而是经过标准化加工、品牌化包装、市场化运营的商品。”花园村党支部书记、强村公司经理邹品权自豪地说，现在村集体收入实现了从不足5万元到数百万元的历史性跨越。

强村工坊

小香薯变身“金疙瘩”

沐川气候温润，为小香薯生长提供了理想环境。位于小香薯种植核心区的沐溪镇，22个村几乎都种小香薯，但品种不一、技术各异、品牌杂乱，在市场上形不成合力，常常陷入低价竞争。

“不能再‘各炒一盘菜，各敬各的神’了。”沐溪镇党委书记王光洪下定决心改变旧貌。于是，镇里组建“山水乌蒙”强村公司，推出“强村工坊”经营模式，采取“1+22+N”机制抱团发展：“1”即强村公司，作为唯一市场经营主体和“总指挥部”；“22”是22个村组成的产业发展联合体；“N”是包括农户、合作社在内的多元参与方。

公司统一规划了1000亩标准化示范基地，实行种苗、技术、管理、销售、品牌“五统一”。县、镇、村三级党组织联动对接，与浙江省农科院合作成立“驻沐专家工作站”，打造出200亩小香薯种苗培育示范基地。公司申请“沐溪小香薯”商标，建立“保底收购+二次分红”机制，设置每亩3000元的最低收购价，让农户旱涝保收。

如今，在沐溪镇强村公司示范带领下，全县小香薯种植规模发展到了4000亩，年产值突破4000万元，带动种植户亩均收益提升到了2000元以上，人均年增收1.2万元。

强村农服

无人机穿林飞出效益

沐川素有“中国竹子之乡”美誉，林竹面积达160余万亩，但高山运输障碍使三分之二的林竹无法产生经济效益。“砍一天竹子，请人抬下山的人工费就去了一大半。”林农老王说。

为解决这一痛点，县、乡、村协同施策，以高笋乡边河村党支部为核心，联合周边多个村支部，成立“合盛边河”强村公司，发展“低空经济+农事服务”。面对资金、技术和空域申请等全新挑战，党员干部带头攻坚，争取到150万元专项资金，引入4台重工业级无人机。这些“空中大力士”配备了智能飞行平台和高精度定位系统，能够轻松吊运数百斤重的毛竹捆，从陡峭的山林直接飞往山下的集散点。

“我们对全乡5000多亩竹林资源进行网格化建档立卡，预设好航线，无人机就能自动起飞、精准吊运、自动降落，吊运效率提升40%以上，成本大幅降低。”公司技术骨干、“90后”党员“飞手”陈晨介绍。

强村公司更深远的影响在于人才培养。党支部牵头实施“红色引擎·乡村飞手”培养计划，与职业院校合作，累计培养本地持证飞手15名、技术员22名，其中党员在培训学员中占比超过三分之一。“以前在外面打工，现在回家开‘飞机’，收入不错还能照顾家里。”新晋党员“飞手”王清苇笑着说，他年均增收预计可达4.8万元。

强村文旅

生态美景变财源

沐川竹海是“天然氧吧”。地处竹海核心区的永福镇张村村党支部主动作为，牵头整合资源，成立“竹乡”强村公司，探索“强村文旅”融合路径。

公司建立了“党建引领+市场运作”的现代治理架构，由村党支部书记兼任公司董事长，聘请致富带头人领衔的专业团队负责市场化运营，村党组织通过“三重一大”决策机制参与项目引进、利益分配等关键决策。很快，他们打造出“万羽之境”自然教育IP，引来社会资本开发观鸟主题民宿、竹艺手工体验坊等业态，建成了12处观鸟点，打造出8门特色研学课程，年均吸引游客超3万人次。

“有党支部在前面领着，我们干事有主心骨，村民也信服。”公司管理人员张文介绍。通过“务工+经营+分红”的多元参与机制，周边200余户农户被吸纳到产业链中，有的在民宿做服务员，有的成为研学课程指导老师，有的从事竹工艺品制作，人均年增收8000余元。

此外，党组织向上争取资金225万元，建成竹笋加工车间，并整体租赁给杭州的食品企业，每年为村集体带来14.5万元的稳定租金收益。公司党支部还组织党员和手工艺人，自主开发即食笋干、竹编等旅游伴手礼，直供景区和民宿，产品溢价达40%以上。

从“魔芋出川”到“小香薯抱团”，从“无人机穿林”到“竹海生金”，沐川县通过“支部+公司+产业”，打通“组织强、产业兴、百姓富”的内在逻辑，一幅支部有作为、集体有收益、群众得实惠的共富新画卷在绿水青山间徐徐铺展。（沐融）