客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
入春以来，中国石油大庆油田采油八厂第三作业区紧扣春季原油上产中心任务，聚焦生产组织、措施落地、现场管理等关键环节，全面分析欠产根源、补齐管理短板，以严格落实“四个当天”管理制度为抓手，全员凝心聚力、实干攻坚，高效推进春季原油生产，绘就一幅生机勃勃的油田生产“春耕图”。
当天录取资料，夯实生产管理根基。作业区狠抓现场基础资料录取质量，组织技术人员每日深入井站一线，实地核查油井生产运行状态，精准完善基础资料台账，坚持每周考核通报。通过层层压实责任，构建起全方位、全过程、零死角、无盲区的资料监管网络，形成完整的产量资料监控链条，从源头提升班站资料录取的真实性与准确性，为科学决策提供可靠数据支撑。
当天分析研究，深挖老井上产潜力。坚持“一井一策”精细管理思路，充分运用数字化管理平台，实时查看油井功图数据，快速捕捉生产异常信息。技术人员第一时间赶赴现场，核实油井液面与工况，做到异常井及时发现、及时研判、及时制定解决方案，高效处置躺井问题，有效缩短占井周期，坚决杜绝群躺、群扶现象，最大限度释放老井产能。
当天制定措施，破解现场生产难题。每日定时召开生产分析会，梳理当日工作进展，紧盯制约上产的堵点难点，确保困难当天解决、工作当天落实。坚持奖惩并重，对检查发现问题的井站，当天现场下达整改通知单，明确责任人与整改时限；对暂不具备现场整改条件的，及时制定安全防护措施，实现问题闭环管理。
当天组织落实，提升整体运行效率。严格遵循“先高产、后低产，先扶躺、后预检”工作原则，将精细管理与高质量发展贯穿生产经营全过程。持续深化油井动态分析，细化日常护理措施，加大现场作业监督力度，优化各环节衔接配合，以快节奏、高标准、严要求，全力保障春季原油上产高效推进。
春风浩荡，实干为先。第三作业区将以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴抓生产、保上产，以扎实业绩为八厂高质量发展添力赋能。（杜建馨）