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数字化管理是助推提质增效、管理迭代升级的关键路径，更是“管理提升年”落地见效的重要支撑。大庆油田采油五厂第四作业区立足生产一线实际，聚焦数字化系统上线率提升与生产数据深度应用，全力推进数字化管理落地应用，为精细化管控注入新动能。
作业区紧盯生产核心需求，把油井示功图、运行电流等关键数据作为管理核心抓手，全面整合生产运行、用电能耗等各类数据资源，着力打破数据壁垒、消除数据孤岛。通过实时调取、分析功图数据与电流参数，精准预判油井工况异常，快速定位低效井、故障井，同步联动现场处置，大幅缩短问题处置时长，实现油井生产动态实时管控。
同时，针对系统上线率提升，作业区组建专人专班负责平台运维、数据上传及故障排查，建立日常巡检机制，逐一解决设备故障、联网不稳等问题，全力保障各类生产数据实时上传、完整准确。经过专项推进，作业区数字化管理系统上线率显著提升，数据传输稳定性持续增强，彻底告别以往数据统计滞后、资料核对繁琐的难题。
下一步，作业区将持续深耕数字化一线应用，优化数据管理流程，让数字化工具真正服务于生产实操，为“管理提升年”各项目标圆满完成提供坚实保障。（姜晓萌）