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春回大地，万物竞发。走进中国石油大庆油田采油八厂第六作业区，处处涌动着夺油上产的热潮。井场内，抽油机日夜不息；设备间，员工紧盯参数；施工作业地，技术人员手持记录本穿梭于井组之间……
三月以来，该区紧扣原油生产中心任务，以“精细管理、技术赋能、安全筑基”为主线，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，在稳产上产的赛道上跑出“加速度”。
“产量是跑出来的，不是说出来的。我们得盯着每一口井、每一吨油。”在周一的生产例会上，作业区经理对照运行大表，逐一核对各井组日产波动情况。这样的场景，在该区已成常态。
从生产例会到班前会，从异常井分析会到旬度工作复盘，层层传导压力、步步压实责任。针对异常井处置这一“硬骨头”，作业区建立了“发现—诊断—处置—反馈”的闭环机制。技术员秦回归对此深有体会：“以前井口数据波动，可能要等几天才能排查出原因。现在，我们推行‘日跟踪、周会诊’，异常情况不过夜，措施制定不隔天。”一季度，作业区累计处置异常井100多井次，平均处置周期较以往缩短了1.3天。
技术支撑，关键在于精准。在作业区，技术人员把“日分析、旬对比、月总结”的产量监控制度落到了实处。每天清晨，各井组的生产数据汇总至云平台和生产动态分析系统，技术人员逐项比对单井载荷、冲程冲次、油压套压等参数，从细微变化中寻找提产空间。“数据会说话，关键要听得懂。
围绕增产措施，作业区坚持“一井一策”。对停关井，该区依据恢复难度和产量贡献排序，制定差异化复产方案；对低产低效井，通过动态监测与邻井对比，精准定位潜力层。在方案落实上，作业区构建起“计划、安排、跟踪、反馈”的全链条闭环。运行大表细化到每日每项工作，确保信息传递零延误、生产组织高效率。
隐患排查不走过场。今年以来，作业区领导班子严格落实“党政同责、一岗双责”，带头深入现场查隐患、纠违章。作业区建立了“岗位自查、班组巡查、专业督查”三级防控体系，鼓励员工主动“找茬”。一季度，累计排查整改各类隐患58项，涉及工艺、设备、消防等多个领域。结合生产实际，作业区还针对高风险作业开展专项培训。培训不在多，关键要管用。该区精简课件、聚焦实操，采用“小班教学+现场演练”的方式，让员工记得住、用得上。目前，已培训操作岗位人员135人次，全员安全意识和操作技能明显提升。
稳产上产没有终点，只有连续不断的起点。作业区将继续以更精准的举措、更务实的作风，为全年原油生产目标的完成夯实基础。（李晔）