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大庆油田采油八厂第一作业区注采104班，立足基层生产实际，以四个举措为核心抓手，将责任落实、队伍建设、生产管控、技能提升深度融入原油稳产全过程，以“实举措”夯实“硬根基”，为作业区高质量发展筑牢坚实屏障。
“责任网格化”定目标，闭环落实显担当。班组创新推行“网格化”责任管理模式，将油井管护、注水操作、现场安全等工作细化至每一个网格、每一名员工，明确“网格长”“岗位责任人”职责，建立“定人、定岗、定责、定标”的责任体系。依托生产管控平台，形成“任务下达、过程督办、结果反馈、整改销号”闭环机制，从日常巡检到设备保养，从隐患排查到问题整改，全程跟踪、全程管控，确保各项生产任务件件有着落、事事有回音，杜绝责任“悬空”、工作“落空”。“
党建融生产”强引领，红色赋能聚人心。班组党支部坚持党建与生产同谋划、同推进、同落实，把组织生活会、谈心谈话会开到生产一线、井场岗位，让党员干部带头亮身份、践承诺、作表率。通过“党员结对帮扶”“党员先锋岗”等举措，带动员工主动参与班组管理，在互帮互助中凝聚团队合力，在比学赶超中激发干事创业干劲，实现党建工作与生产经营深度融合、同频共振，让“红色力量”成为班组发展的核心引擎。
“管理精细化”提质效，规范运行有章法。立足注采工作实际，班组细化完善各项管理制度，将生产标准、操作规范、奖惩机制精准落地，做到“有章可循、有规可依、有迹可查”。针对春季设备保养、油井动态调控等重点时段，优化工作流程，统筹人员调配，既严守生产规范底线，又兼顾员工身心健康，让管理既有“力度”更有“温度”，推动班组生产高效运行、规范精准。“课堂常态化”强本领，以学促干提素养。结合班组员工岗位特点，打造“线上+线下”特色学习课堂，既聚焦政治理论、油田形势任务目标学习，又深耕业务技能、操作要领、应急处置实操培训。
技师带头授课，党员骨干现场传帮带，员工在生产一线学技能、解难题、强本领，通过“互教互学、实操演练、经验分享”，全面提升员工专业素养和实操能力，着力打造一支“懂技术、会操作、能攻坚”的硬核队伍。（王珊）