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近日，中国石油大庆油田井下作业分公司数字化运维中心组织的培训管理者能力提升培训班圆满收官。各基层单位培训骨干齐聚一堂，围绕角色认知、项目管理、数智应用等核心内容开展系统研修，以专业赋能人才成长，以实干助力企业发展，夯实人才第一资源根基。
提能拓界强素养，锻造专业化培训骨干队伍
培训以“补短板、提能力、拓眼界”为核心，全方位夯实培训干事的专业根基。通过《培训管理者角色认知》课程学习，清晰界定“战略伙伴、学习专家、变革推动者、项目经理”四大核心角色，帮助学员跳出“后勤员”“执行者”的固有认知偏差，树立“业务伙伴”全新定位，明确服务战略、赋能人才、传承文化的核心职责。在培训项目设计与实施环节，围绕PDCA闭环管理模式，结合集团“321知识萃取表”“136学用转化工具”等实操方法，让学员掌握全流程落地方法论。《强化沟通能力-提升培训管理者的管理效能》专题课程，针对性破解跨部门协作难题，帮助学员打通向上汇报、向下赋能、横向联动的协作壁垒。三天的沉浸式学习，既补齐了培训干事的专业技能短板，更拓宽了数字化转型背景下的工作视野。
承上启下筑纽带，架起战略与人才对接桥梁
培训管理者作为企业人才培养的“中枢枢纽”，是连接战略顶层设计与一线人才落地的关键纽带，更是发掘人才、搭建人才梯队的核心抓手。本次培训紧扣企业人才发展核心需求，重点明确培训管理者承上启下的核心职能：向上精准承接分公司推进“1553”发展战略的整体规划，将宏观战略转化为具体可落地的培训举措，确保人才培养方向与分公司发展步调高度一致；向下高效赋能一线员工成长，以系统化培训体系发掘一线优秀人才，为青年员工、技术骨干搭建清晰成长阶梯，让人才潜力充分释放。同时，通过强化跨部门协同能力，培训管理者高效联动各业务部门，精准捕捉不同岗位、不同层级员工的培训需求，让培训真正服务于业务发展，为企业搭建起科学的人才培养梯队，筑牢人才发展的坚实根基。
赋能增效促发展，人才强企支撑高质量前行
人才是企业发展的第一资源，培训管理是人才赋能的核心抓手。本次培训以“数智赋能、创新提效”为抓手，为企业人才培养与高质量发展蓄势赋能。在大模型应用与探索中，通过RTCR提示词框架等实操方法，帮助学员用AI技术优化培训流程、减负增效，将更多精力投入到人才个性化培养中。针对培训总结，引导学员建立“成果需成文”的思想，推动培训成果从“脑中留痕”到“纸上有据”，最终落脚为“岗位见效”的闭环转化。在《培训设计新思路-让我们的培训更有效》课程中解锁场景化培训、行动学习等创新模式，让培训更贴合企业业务实际需求。
此次培训以专业赋能锻造高素质培训管理队伍，以体系搭建夯实人才培养根基，全力打造企业可持续人才竞争力，为分公司实现高质量发展行稳致远筑牢人才支撑。（孙玮、苏畅）