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中国石油大庆油田井下作业分公司七届一次职代会暨2026年工作会议召开后，工具厂第一时间传达学习会议精神，精准对标部署要求，将分公司“1553”发展战略作为根本遵循，以“一机两翼”为重要抓手，以“六聚焦六提升”为工作主线，把会议擘画的发展蓝图转化为实实在在的攻坚行动，全力以赴以硬核工具支撑保障井下作业高质量发展。
工具厂始终锚定主责主业不偏移，把提升生产保障效能作为核心任务。精准对接前线作业需求，建立需求响应快速机制，实时科学编排生产任务，统筹协调内外资源高效融合，以稳扎稳打的作风确保年度生产目标圆满完成；强化跨岗协同联动，深化一岗多能人才队伍建设，根据生产节点灵活调配关键力量，持续提升现场管理质效，保障生产链条连续顺畅运转；加快智能化装备升级改造步伐，全力推进车间智能化项目建设，以自动化设备破解人力瓶颈，优化工艺工装与生产节奏，推动生产线实现多元适配，切实提升生产效率与质量。
聚焦提质增效，工具厂坚持向精益管理要效益，全面推行“工具资产化”全生命周期管理模式，对工具采购、使用、维护、报废等各环节实施精细化管控，有效提升工具复用率，降低综合运营成本。加大修井工具研发制造力度，聚焦现场作业痛点难点，组织技术力量攻关适配性产品；深挖报废油管资源化再利用潜力，不断拓展降本创效空间，以精益管理的实际成效推动经营效益稳步提升。
立足非常规油气开发需求，工具厂稳步推进现有井下工具整合升级，优化产品结构设计与加工工艺，全面提升工具性能与可靠性。组建专项技术攻关团队，瞄准致密油、页岩油储层开发关键工具研发难题集中发力；深化产学研协同创新机制，加强与高校、科研院所的合作交流，加快科研成果转化应用速度，以技术创新不断锻造核心竞争力，为油气开发提供坚实技术支撑。
在安全环保方面，工具厂持续深化“预见+预案、预警+预演、预习+复盘”安全管理模式，推动安全防控重心向事前预防、根本治理转变。健全动态风险辨识与分级管控机制，针对不同作业场景精准识别风险点，制定差异化管控措施；完善应急预案体系，强化实战化应急演练，不断提升应急处置能力；压实全员安全生产责任，形成人人讲安全、个个会应急的良好氛围，筑牢本质安全防线。同时，严格落实环保要求，推动绿色生产理念贯穿生产全过程。
工具厂严格执行“365”质量管控模式，实现生产、检测、出厂各环节全链条覆盖。精准梳理产品关键特性指标，划定“质量红线”清单，对关键工序落实双人复核制度，强化原料准入检验与生产过程质量管控，确保出厂工具零缺陷。以过硬的产品品质赢得市场认可，持续擦亮工具厂品牌名片，提升品牌价值影响力。
一直以来，工具厂坚持将党建与生产经营深度融合，持续优化红色网格“四个一”治理模式，紧盯网格运行实效、员工反馈意见与机制保障落实，推动网格治理走深走实。强化基层党组织建设，充分发挥党员先锋模范作用，做实做细员工思想引领与人文关怀工作，不断凝聚干事创业强大合力，以高质量党建为生产经营各项工作开展提供坚强政治保障。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。工具厂将以分公司职代会暨2026年工作会议精神为指引，以争先进、创一流的昂扬斗志，真抓实干、攻坚啃硬，全力打造高效强能、价值突出的技术支撑单位，为分公司高质量发展贡献工具厂的坚实力量！（孙玮范超）