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春潮涌动处，奋进正当时。大庆油田采油八厂第一作业区紧盯原油产量核心目标，持续深化“高效组织、安全受控、精细管理”举措，引导全体干部员工树立“斤两必争、寸土不让”的生产理念，以“人到岗、心到位、责到底”的过硬作风，全力抢占生产主动权，奏响“攻坚克难、砥砺奋进”的实干交响曲。优组织、强运行，跑出“高效率”。
该区立足生产实际，制定“帮扶人员分配表”“措施工作计划表”双表统筹，通过“强化现场管理、夯实基础工作、加大措施投入、狠抓施工进度、严控工程质量”五大举措，实现各项生产任务“早谋划、早实施、早见效”。技术管理室人员聚焦“现场标准化、资料精准化、数据动态化”关键环节，以“老井挖潜、措施增油”为主攻方向，逐井分析、逐项部署，确保每一项增产措施“落地生根、见行见效”。各班组主动加压，加密人工巡检频次，细化“每日产量监控流程”，建立“产量波动反向追踪”机制，做到“产量不清楚不放过、措施不落实不放过、问题不解决不放过”，以闭环管理筑牢产量根基。控风险、守底线，唱响“安全曲”。
春季时节低温、大风等恶劣天气频发，该区聚焦“岗位操作、设备巡检、风险防范”三大薄弱环节，要求党员干部“沉下心、扑下身、找问题、想方法、做指导”，切实转变工作作风。针对操作中易忽视的安全细节，通过“现场示范、案例分析、专题讲解”开展安全警示教育，让员工深刻认识到安全是最大效益、责任是最好保障，从思想上“筑牢防线、规范行为”。同时，常态化开展“外包作业全监督、隐患排查月清零、三违行为零容忍”专项行动，以“零事故、零伤害、零隐患”标准守住安全底线。精管理、提效能，激活“新动能”。该区深化数智赋能转型，以“数智管控平台”为智慧中枢，构建“全域感知、远程调控、智能预警”管理体系，实现生产工况“一屏统览、异常秒响应”。
抓实“一井一策”精细管理，聚焦“老井挖潜、集输优化、能耗管控”，投用智能巡检机器人、无人机、布控球等智能设备，推动站场运维效率提升35%、措施增油效率提升25%，组建技术攻关组，靶向破解“井筒治理、参数优化”等生产瓶颈，推行“日跟踪、周分析、月总结”动态机制，保障产量稳中有升，为全年原油生产注入强劲动能。（王珊）