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进入四月以来，中国石油大庆油田采油八厂第三作业区锚定安全、产量、成本“三件大事”，以“抢时间、拼效率”的奋进姿态，精细统筹冬春交替关键期生产运行，狠抓责任落实、运行优化与后勤保障，全力破解低温天气、设备老化等不利因素，推动春季生产各项工作稳步提质。
为实现产量目标“日日有进展、月月见实效”，作业区坚持“全区一盘棋”工作理念，凝聚全员攻坚合力。领导班子带头践行“一线工作法”，严格落实包抓责任，深入井站现场聚焦老井稳产、措施挖潜等核心环节，现场会诊破解生产堵点难点问题，为一线生产保驾护航。生产指挥中心和班组高效联动，严格执行“日调度、周分析、月考核”管控机制，依托数智化监测系统实时掌握生产动态，强化各组站、各工序协同配合，构建起“上下联动、全员聚力”的上产格局。
作业区秉持系统思维，将精细管理贯穿生产全流程，统筹推进病躺井复产、措施井增产、精细注水稳产、新井投产等重点任务，以“一井一策”精准施策提升生产运行质量效益。各部门强化过程监督，建立“方案传达不过夜、指令执行不滞后、问题处理不隔天”的闭环管理机制，紧盯配注合格率、设备完好率等核心指标，通过“拉网式”隐患排查与常态化整改“回头看”，全力筑牢安全生产防线。
此外，作业区党支部充分发挥战斗堡垒作用，将党建工作与生产经营深度融合，设立党员责任区、党员示范岗，引导党员干部在攻坚一线亮身份、担使命。通过开展“党员领题攻坚”“技术帮扶结对”等活动，以表率作用激发团队战斗力，推动各项工作高效协同，为春季生产提质增效注入强劲“红色动能”，为全年生产目标实现筑牢坚实基础。（杜建馨）