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2026年以来，采油八厂第四作业区党委紧扣厂“13581”战略部署，聚焦作业区“1566”工作思路，通过“把准方向舵、建强指挥部、压实责任链”三大实践路径，将职代会精神转化为推动高质量稳产的生动实践，号召全员在攻坚克难中站排头、当先锋。
把准方向舵，在审时度势中凝聚思想共识。面对产量稳产难度加大、人员结构性矛盾等现实挑战，作业区党委秉持“扎根外围举红旗”的坚定信念，既从历年成绩中汲取信心，更从短板弱项中自加压力。他们以厂“八大工程”为蓝本，将油田开发、基础管理、提质增效、风险管控、党建引领等核心要素，细化为班组岗位的具体行动项，形成“人人肩上有指标，千斤重担大家挑”的攻坚态势。通过形势任务教育层层宣贯，引导员工树立“过好难日子才有好日子”的辩证思维，确保“13581”宏伟蓝图在基层落地生根、开花结果。
建强指挥部，在磨砺党性中锻造战斗堡垒。“班子团结是铁拳，党员带头是号令。”作业区党委深刻认识到，打赢低效井治理、措施挖潜、数字化运维等硬仗，关键在各级班子的核心作用。他们以会战传统“人拉肩扛”精神为镜，要求管理人员摒弃“老套路”，深入一线靠前指挥。同时，深入开展党员“亮身份、作表率、当先锋”专项行动，将党员责任区建在井站、设在班组，让党徽在急难险重任务最前沿闪耀。针对班组管理，作业区着力压实“带兵打仗”责任，引导班组长拒绝“躺平”，以“时时放心不下”的责任感守牢产量阵地，构建起上下同欲、共担使命的坚强战斗集体。
压实责任链，在严实作风中提升执行质效。一分部署，九分落实。作业区将严实作风作为传家宝，深度融入“1566”工作思路的每一个环节。从安全环保隐患的闭环整改，到产量波动的精准分析，始终坚持“干与不干不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。机关“两室一中心”主动转变作风，变“坐而论道”为“现场解题”，深入一线送技术、解难题、强服务，构建起“机关引领、直线推进、班组落实”的闭环管理体系。依托“月度检查、季度讲评”硬考核，结合“最美四区人”等典型选树软激励，持续激发全员“比学赶超”的内生动力，以实干实绩为八厂200万吨高质量稳产及四区上产征程贡献硬核力量。（薛可心）