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寒冬不凉上产热，党旗高扬攻坚劲。大庆油田采油八厂第一作业区锚定原油稳产与安全发展核心目标，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，以“消防月”为契机创新推进“党建+安全生产”工作模式，把党建优势转化为生产优势、治理优势、发展优势，持续提升全员安全素养与风险防控能力，以坚实党建根基筑牢老区稳产、提质增效、安全环保的坚固防线。
精细老区管理，夯实稳产“压舱石”。老区稳产是油气生产的基本盘。作业区聚焦精细管理，以“精、细、实”三维发力，推动老油田焕发新活力。资料录取求“精”，针对取样偏差、量油误差等痛点，优选重点油井开展连续取样与动态量油，创新总结游离水剥离取样法、模拟回压量油法，有效提升数据精准度；自主研制便捷式革新工具，实现取样、量油、憋泵同步高效作业，单井操作时长压缩至半小时以内，生产效率显著提升。方案制定求“细”，坚持地质开发、井筒管理、地面保障一体统筹，一井一策、一区一法细化调整方案，让开发部署更科学、更贴合油藏实际。现场执行求“实”，攻关创新双轮驱动提升分层注水实效，治理监管同向发力压降检泵井数，以全流程精细化管控推动生产运行提质增效。
强化措施增产，挖掘潜力“增长点”。作业区坚持措施一体化管理，组建专班挂图作战，在“超”上提效率、在“抢”上提速度、在“查”上提质量、在“管”上提效果，以闭环管理跑出上产加速度。严控注入水质，严格执行“时加药、日冲洗、旬收油、年清淤”制度，全力保障驱替效果与开发效益。优化注采调配，通过注水泵提水、增压泵投运、井筒清洗、措施增注等组合拳，均衡推进注水提效。攻坚低效治理，深化精细管理与红色网格治理模式融合，优化包队责任体系，集中力量开展生产会战，快速处置问题井、恢复产能。面对开井数增加、集输系统负荷攀升的挑战，作业区科学确立“降系统压力、减无效循环、提集输效率”调控思路，强化系统优化与动态调度，确保生产装置始终在最优区间平稳运行。
党建引领严抓严管织密安全“防护网”。安全是发展的底线，更是党建融入生产的关键落点。作业区坚决贯彻油田与厂安全环保工作部署，锚定“1184”工作思路，编制涵盖7大模块、24个节点、74项内容的标准化工作手册，以制度化、体系化建设引领“平安一区”纵深推进。严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，构建常态化教育、责任传导、警示警醒三项机制，常态化开展安全宣教、专项剖析、案例警示，让安全意识入脑入心、安全责任层层压实。创新建立“班站日查—监察周核—直线月巡—领导抽查”四级联动排查体系，紧盯重点领域、关键环节、重大风险，实现隐患早发现、早干预、早控制，以零容忍态度守牢安全红线、环保底线。（王珊）