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为深入推进“管理提升年”各项工作落地见效，全面提升站场管理水平，近日，大庆油田采油五厂第四作业区组织开展站场专项培训活动，组织各班组站场管理人员齐聚一线，通过实地观摩、现场授课、交流研讨的方式，推动站场管理能力和岗位实操水平同步提升，为作业区高质量发展筑牢根基。
此次培训是作业区深化管理提升、强化基层治理的重要举措，作业区高度重视、精心谋划、周密部署，由分管生产副经理牵头带队，创建“副班长讲管理、站长讲思路、岗位员工讲实操”的三层级现场培训体系，让培训更贴一线、更接地气、更具实效。
培训现场，副班长立足自身分管职责，聚焦站场日常管控、责任落实、流程规范等关键内容，分享管理经验与具体做法，将管理要求讲得清、传得透；站长结合工作实际，系统讲解日常设备养护、现场标准化管理、应急管理举措等内容，确保站场管理规范有序、落地见效；一线岗位员工则立足本职岗位，结合日常巡检、应急处理、隐患处置等实际操作，把现场当课堂、把实操当教材，用通俗易懂的语言、真实鲜活的案例，分享操作技巧、问题处置心得。
培训过程中，全体参训人员边走边看、边听边记、边问边研，针对站场管理中的重点、难点问题深入交流探讨，互学互鉴、共同进步。大家在现场学、在实践悟，进一步明晰了工作标准、掌握了实操技能、拓宽了管理思路，真正实现“管理有思路、执行有标准、实操有经验”的全方位学习提升。
此次现场培训，搭建了各站场互学互鉴、互帮互促的优质平台，有效推动了管理责任层层压实、工作标准全面细化、实操能力有效增强，让先进经验可学习、可复制、可推广。下一步，第四作业区将以“管理提升年”为抓手，持续深化培训成效，不断丰富培训形式、拓展培训内容、强化成果转化，以更严标准、更实举措、更优作风，抓实抓细站场基础管理，全面提升管理效能与员工综合素养，为作业区持续稳健发展提供坚实保障。（姜晓萌）