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新井现场，技术骨干手持量油仪表俯身校准一组组产能数据；会议室里，科研团队围坐桌前就“卡脖子”难题激烈讨论……一群深耕技术领域的八厂人正在实践中淬炼才干、发光发热，而这也是大庆油田采油八厂构建全链条技术人才工作体系的生动注脚。
采油八厂立足外围油田发展实际，积极推进实施人才发展战略，锚定“生聚理用”人才发展机制建设，全力让技术人才在八厂沃土上生根发芽、茁壮成长，持续为高质量发展注入了源源动能。
精准施策铺就成长快车道
“一年跟着干、两年能独立、三年成骨干”，这是采油八厂为新入职毕业生量身打造的成长蓝图，更是他们用心育才、倾力造才的生动实践。
为让青年人才快速完成角色转变，这个厂坚持因人施策、因材施教，针对每一位新员工的专业背景、能力特质与职业意愿，建立“双导师”培养机制，一对一配备职业生涯导师与专业技术导师，量身定制“一人一策”三阶段实习计划，厂主要领导连续两年亲自主持实习汇报会，全面检验新入职员工轮岗实习成效，帮助青年人才上好“总结课”、锤炼“硬本领”。
同时，他们持续搭建多层次、全方位的成长赋能平台，通过专家讲堂、技术比武、项目历练等形式，促进人才知识更新与技能提升，形成了“以练促学、以赛促干”的良性循环。一批批青年人才正逐步成为岗位上的业务骨干与技术中坚，为推动高质量发展释放出了强大的人才势能。
暖心筑巢打造人才强磁场
面对外围区位特点带来的引才挑战，采油八厂主动破局、精准发力，以实打实的政策支持、心贴心的人文关怀，打造极具吸引力的人才“磁场”，让优秀毕业生愿意来、留得住、干得好。
这个厂深入总结提炼自身连续上产稳产、蝉联油气产量卓越贡献金牌等九大优势特点，直击高校毕业生关切的核心问题，量身定制差异化人才扶持政策，为新入职员工配备专属“人才公寓”及配套设施，发放租房补贴……每一项举措都精准对接人才需求，让政策红利看得见、摸得着。在采油八厂，“留住人才，既要留住事业，也要留住人心”已成为落实在点滴行动中的执着信念，从衣食住行到日常所需，他们用细致入微的关怀让人才时刻感受到家的温暖。
与此同时，他们建立常态化跟踪交流机制，持续关注人才成长动态，及时解决工作生活中的困难与问题，让人才有归属感、幸福感与成就感，进一步凝聚起“以厂为家、共谋发展”的强大合力，近五年引进的76名毕业生实现了“零流失”。
机制赋能激活队伍新引擎
用好人才，既要选准选优，更要用当其时、用其所长。采油八厂坚持“人尽其才、才尽其用”的用人理念，打破身份壁垒与职业边界，为人才搭建畅通的成长通道。
这个厂稳步推进专业技术岗位序列改革，完善二级、三级工程师选聘与考评制度，明确岗位职责、细化考核标准，实现“岗责匹配、薪酬挂钩”，让专业技术人才有奔头、有地位。建立优秀青年人才“蓄水池”，通过岗位交流、重点培养等方式，选拔敢担当、善作为的优秀人才到关键岗位历练，创新实施“95后”专业技术人员挂职锻炼，深入推进人才赋能计划，挖掘非主干专业中的“潜力股”，与东北石油大学合作培养了40名非主干专业技术储备人才，形成了老中青梯次搭配、优势互补的干部队伍结构，让人才队伍活力充分涌流。
除此之外，他们还在人才激励上下功夫，持续完善薪酬分配与奖励机制，突出技术要素分配导向，以业绩考核为基础，提高重点项目负责人、特殊贡献人员奖励标准，对承担关键核心技术攻关任务的负责人及科研团队，在岗位薪酬水平、专项奖励、中长期激励等方面给予支持，以人才的有效接续推进发展的长远接替。（潘雪）