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为进一步强化公司生产作业安全管理，助力平安企业建设，针对监管不到位、责任不清晰等难题，地质录井分公司积极探索、主动创新，推行“领导干部包保基层队安全工作制度”，建立起一套“三级包保”责任体系和“四落实”工作法，实现了从“粗放式”大群管理向“精准式”专人负责的转变，为全天候安全生产筑牢了坚实屏障。
从“大撒网”到“精细化”，管理实现提档升级
面对安全工作提档升级要求，录井分公司打破以往主要依靠建立“日报平安工作群”进行安全管理的传统模式，既：现场录井基层队每天只需在公司专项工作群内打卡回复的方式。这种方式虽然操作简便，但缺乏必要的督查检查、专业指导和人文关怀，久而久之易形成重形式轻效果的弊端，而且难以做到专人管控、精准掌握和协调联动，安全管理容易存在空档。面对这一困局，地质井分公司相关专业部门主动担当、深入调研，提出并推行了“日报平安”与“领导干部包保”的基层队安全工作制度，将安全管理从“面上覆盖”转向“点上发力”，实现了管理方式的质的飞跃。
构建“三级包保+四落实”，责任实现全链条闭环
新制度明确了属地基层单位领导包队、机关专业部室领导包队指导、公司领导总体协调管控的“三级包保”责任体系。包保领导深入一线，全面推行“四落实”工作法：一是落实安全检查与隐患排查，对设备设施、关键仪器等进行全面排查，隐患整改责任到人、跟踪到底；二是落实安全制度执行监督，严查岗位操作规程、值班交接班等制度落实情况，坚决杜绝“三违”行为；三是落实员工安全教育与人文关怀，开展针对性培训，关注员工思想动态，及时帮助解决实际困难，防止带情绪上岗；四是落实应急管理指导，完善应急预案，核查物资储备，组织应急演练，确保一旦发生突发情况能够快速响应、有效处置。
制度落地见效，为全年安全工作打下坚实基础
该项安全工作管理模式推行后，不仅弥补了以往安全管理不精准的工作不足，更是对关键时期安全管理的薄弱环节进行了有效升级，推动了安全责任从“纸面”落到“地面”、从“群体”落到“个人”。包保领导靠前指挥、精准指导，基层队伍责任清晰、响应迅速，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。为公司推进生产作业安全管理的形成了重要抓手，为全年录井安全工作的平稳运行提供了有力保障，也为平安企业建设，高质量推进企业发展注入了更多“安全动能”。(耿刚)