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新年首季冲刺的号角已然吹响，大庆油田采油八厂第一作业区以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，在生产运行组织、QHSE管理和成本管控三大战场精准发力。全区干部职工铆足干劲，以实干笃行向首季“开门红”目标全力冲刺。
精细管理强护航，稳产增效冲目标。该区依托大调度运行模式，构建“统一指挥、分工协作、快速响应”高效统筹体系，细化各环节目标要求与时间节点，实时跟踪任务进度、严格核查质量。在老井稳产的战场上，该区以“精细管理+设备护航”双轮驱动，开展“老井焕新”专项行动，技术人员逐井“把脉问诊”，为产量波动井、低效井建立“一井一策”精准治理台账，量身定制二氧化碳吞吐、技术调参、补孔等稳产增效措施；维修班制定周期性精准保养计划，确保设备故障“随报随修、快速处置”，最大限度压缩非计划停井时长，推动生产时率稳定高位运行，为首季产量目标筑牢保障。
隐患排查零死角，安全管控筑防线。围绕“零事故、零伤害”目标，该区开展“全覆盖、无死角、无盲区”安全隐患大排查，领导班子带队入井到站，重点核查抽油机、油水管线、防爆电气等关键部位。建立隐患治理“闭环管理”台账，对排查问题分类登记、分级管控，明确整改时限、责任人及标准，实行“整改一处、销号一处”，坚决杜绝问题反弹。同时常态化开展岗位安全培训，让“我要安全、我会安全、我能安全”成为全员自觉，筑牢安全屏障。
降本挖潜精算账，提质增效增动能。打好稳产攻坚战既要“多产油”，更要“算好账”。该区牢固树立“一切成本皆可降”理念，将成本管控贯穿生产运行全链条，推行“全流程成本管控”模式，从物资申报、计划、领用，到生产运行、设备维护、外协加工等各环节，均严格执行预算审批制度，细化成本核算单元，杜绝无效支出。同步开展“修旧利废、挖潜增效”活动，建立废旧物资回收、拆解、修复、复用全流程管理机制，对废旧抽油机配件、阀门、柱塞泵配件等分类回收，通过打磨、焊接、更换部件等方式实现“二次利用”，有效降低生产成本。
号角催征急，奋进正当时。当前，该区将持续加压奋进、攻坚克难，以更大力度、更实举措向首季“开门红”目标发起最后冲刺，为全年高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。（王珊）