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大庆油田采油五厂七届一次职代会暨2026年工作会议胜利召开后，地质研究所开发室党支部迅速组织全体技术人员专题学习会议精神。会议围绕工作报告中关于“推动油田开发再创新水平”、“强化科技支撑”的部署要求，结合开发室核心职责进行了深入研讨。大家一致认为，作为油田开发规划与方案编制的“参谋部”，必须将职代会精神转化为夯实资源基础、优化开发策略、提升科研质效的具体行动，为全厂原油稳产提供精准可靠的地质依据和方案保障。
聚焦“精准研究”，在深化油藏认识与优化顶层设计上展现新作为。报告提出的目标要求是开发室一切工作的出发点和落脚点。支部党员深刻认识到，精准的地质认识是一切开发决策的基础。为此，支部将依托“红色网格”管理体系，强化“潜力研究”与“方案编制”两个责任单元。一是深化油藏动态分析与潜力评价，党员技术骨干利用动态监测与数值模拟资料，持续深化对各类油层开发矛盾、剩余油分布及提采潜力的认识，确保“家底”清、方向明。二是高质量推进开发规划与方案编制，紧密围绕“十五五”期间的稳产目标，优化完善中长期开发规划；针对杏八区甲块首套层系聚合物驱等重点方案，党员牵头成立方案编制小组，应用《聚驱开发油藏工程方案编制系统》等智能工具，高效完成新一年度油藏工程方案编制任务，确保方案设计科学、经济、可操作，从源头保障开发效益。
聚焦“技术支撑”，在落实资源储量和强化效益评价上实现新突破。开发室党支部将切实发挥资源评价与决策支持的专业职能。一是精益求精做好储量评估工作，党员骨干将牵头完成2026年聚驱及水驱产能区块的可采储量标定，并持续完善SEC储量评估方法，精细分析措施增储效果，努力提升储量替换率，为五厂可持续发展摸清资源“底数”。二是深化单井效益评价支撑精细管理，系统开展年度单井效益分析，复盘低效井治理效果，提炼有效技术模式，为厂优化产量结构、控降开发成本提供精准的数据分析和决策依据。
聚焦“管理提升”，在夯实科研基础和激发团队动能上凝聚新合力。支部将以“管理提升年”为契机，推动科研管理与队伍建设再上新台阶。一是推动科研项目全过程精细化，借助红色网格平台对“三类油层提高采收率”等关键科研项目实行节点管控，确保攻关任务高效推进；严格科研数据与成果质量管理，党员带头严守资料录取与审核标准。二是持续强化人才队伍建设，深化“师带徒”机制与“五字管理法”，在规划编制、储量评估、方案设计等实战中锻炼青年技术人员，打造一支“拓、勤、严、担、爱”的地质科研尖兵。同时，完善“两档案一定制”个性化培养，关心员工成长，营造潜心科研、攻坚克难的浓厚氛围。
通过深入学习，开发室全体党员进一步明确了肩负的技术支撑责任。党支部将以职代会精神为指引，坚持党建引领，推动党建工作与规划研究、方案编制、储量评价等核心业务深度融合，引导全体技术人员将学习成果转化为编制一流方案、提交可靠储量、产出精品成果的实际行动，以更加精准的地质研究和更加优化的开发设计，为全厂圆满完成原油生产任务、实现高质量发展贡献核心的技术力量。（刘宇时）