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新年伊始，万象更新。中国石油大庆油田采油八厂第六作业区全员牢固树立“一盘棋”思想，以“奔跑开局”的奋进姿态，迅速进入工作状态。各班组紧盯年度产量任务，心往一处想、劲往一处使，全面拉满生产之弓、铆足上产之劲，精心谋划并高效组织各项生产运行，同时将寒冬季节的安全生产置于首要位置，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风，全力冲刺首月“开门红”，为全年任务目标的顺利完成奠定坚实基础、开创良好局面。
面对近期持续低温天气给原油生产带来的严峻考验，作业区领导高度重视，由主要负责人带队，组织专业技术人员、安全监管人员兵分多路，深入各个采油班站和生产一线，开展全覆盖、无死角的冬季安全生产大检查。检查不仅限于常规巡查，更聚焦于生产实际中的痛点与堵点。在采油现场，领导班子成员与班站长、岗位员工深入交流，详细了解低温下抽油机运行负荷、管线冻堵风险、设备保温效果等情况。技术人员则对计量间参数波动、注水井压力异常等具体问题进行现场“会诊”，结合地下动态数据与地面生产状况，逐一分析冬季生产中的难点与重点。
为将年初绘就的“任务书”高效转化为年终的“成绩单”，作业区紧紧锚定产量目标不放松，坚持目标导向与问题导向相结合。深化自我剖析，组织地质、工程等技术力量对所属油藏进行再认识、再评价，深入挖掘剩余油潜力。各一线班组积极配合技术指令，在日常巡检中加强功图量油、取样化验的频次与质量，为技术分析提供精准的一线数据支撑。在精细老区开发方面，作业区建立了“日观察、周分析、月总结”的常态化生产运行“把脉问诊”机制。班组员工每日认真录取油压、套压、电流、产量等关键数据，及时发现异常苗头；技术管理室每周在生产例会上进行汇总分析，判断生产趋势，制定下一阶段的调整对策。
在全力加速开年上产步伐的同时，作业区始终将安全环保工作视为不可逾越的“红线”和必须坚守的底线。各级管理者严格落实直接责任，持续推动HSE管理体系的完善与落地。安全监察室加大HSE理念宣贯力度，利用班前会、周例会等契机，常态化开展事故案例警示、操作规程重温、应急知识培训，显著提升了全员的安全风险意识与岗位操作技能。各班组针对采油、注水、集输等要害岗位，主动开展风险因素再识别活动。通过系统开展危害因素辨识评价，逐项落实相应的工程技术和管理控制措施，使现场风险始终处于受控状态。
在此基础上，作业区将清洁生产理念贯穿于日常管理全过程，坚决杜绝各类环境污染事故。各一线班组切实履行属地管理职责，建立了加密巡检台账，由专人进行巡查，重点检查井口封闭情况、有无渗漏迹象。一旦发现油污或液体漏失，无论大小，班组立即启动应急清理程序，使用专用吸油毡、回收桶等工具进行彻底处置，并将情况及时上报，从源头上消除环保隐患。对于正常生产的油水井，则采取“人工现场巡查+物联网平台远程监控”的双重保障模式。岗位员工按照规定路线和时间点进行实地检查，核对设备运行状态；同时，中控室人员通过数字化系统实时监测井口压力、流量、视频图像等参数，实现安全生产状况的二十四小时不间断受控。在修井作业等施工环节，作业区加大督查巡检力度，突出现场管理。作业区专业技术人员对每一口作业井进行旁站监督，重确保整个作业过程严守环保规程，最大限度降低油污外泄风险，从而进一步筑牢了冬季安全生产与清洁生产的双重防线。
当前，作业区全体干部员工正以饱满的热情和务实的行动，将开局之年的各项部署落到实处。通过将宏观目标分解为微观操作，将管理要求融入班组日常，作业区上下凝聚起强大的攻坚合力，为首月“开门红”及全年任务目标的顺利实现提供了坚实保障。（王俊峰）