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首月红，全年兴；开局稳，全局赢。
2026年，中国石油大庆油田井下作业分公司锚定年度生产目标，凝心聚力抓生产，精益求精提质量，圆满完成修井273口，成功率达89.1%，两项核心指标双双刷新历史纪录，稳稳实现首月生产“开门红”，为全年修井高质量发展奠定坚实基础，注入强劲动能。
作为油气生产的“保障军”和井筒治理的“外科医生”，井下作业分公司始终秉持“作业质量就是生命线”的理念，将首月“开门红”作为年度工作的重要突破口，提前谋划、周密部署，破解各类生产难题。年初，大修井项目经理部与各修井大队召开专题生产部署会，结合各区块井况实际，科学制定月度生产计划，细化任务分工、明确责任到人，实现“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”。同时，创新实施区域平台化班组流动穿插作业模式，推动人员、设备高效流动，有效减少作业等停现象，确保生产资源利用率最大化，筑牢高效作业坚实保障。
聚焦效率提升与质量管控双核心，大修井项目经理部多措并举破解生产瓶颈，推动修井作业提质增效。在技术创新方面，发挥技能大师“传帮带”作用，组织技术骨干开展专项攻关，高效解决施工难题，大幅提升复杂井作业效率。针对井况复杂等不利因素，优化施工方案，推行“一井一策”个性化管理，预判施工风险、制定应对预案，确保每一道工序规范操作、每一口井优质完工。
强化全链条质量管控，构建“源头设计、施工监督、工序评价”的闭环管理体系，他们在各修井小队全面推行标准化施工，严把施工设计、技术交底、完井试抽憋压等关键关口，要求技术人员在重点井、高难井作业中“顶上去”，干部在关键工序、重大措施上“顶上去”，推动全员成为“质量卫士”。同时，通过实施月度质量分析例会机制，深入剖析施工案例、反思存在问题，持续优化作业流程，不断提升作业质量稳定性，为有效提升成功率提供有力支撑。（叶菲）