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新的一年，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区始终将“安全第一、精细管控”理念融入血脉，以责任量化、风险精准、数智赋能、全员参与为关键抓手，构建起覆盖全流程、多层次的精细化管理体系，确保油气生产与施工作业全程安全受控，为高质量发展筑就坚实安全堤坝。
立体“责任网”，层级分明无死角。作业区建立“领导牵头、部门协同、岗位落实”四级责任体系，层层签订安全生产责任书，细化制定多类岗位责任清单，将安全指标精准分解至井站、班组、个人；创新推行安全网格化管理，划分5个责任区域并实行领导干部承包制，每月开展履职督查，有力推动“三管三必须”刚性落地，确保安全责任无盲区、风险管控无死角。
闭环“治理链”，源头防控除隐患。针对动火、受限空间等高危作业，作业区严格执行“作业前必交底、作业中必监护、作业后必复查”刚性要求和作业许可制度，从严从细管控作业全流程。同时，构建“日常巡查+专项检查+智能监测”三维风险排查机制，依托数字化系统实时监控关键设备参数，建立隐患台账并实施“红黄蓝”三色动态预警，实现隐患排查、整改、销项全过程闭环管理，整改率达100%。
智能“防护盾”，数智赋能提效能。作业区大力推进数字化场站建设，在关键区域部署智能监测设备，实时精准捕捉压力异常、气体泄漏等风险征兆，自动推送预警信息，实现风险早发现、早处置。创新建立油水井“一井一策”专属档案，动态更新井况数据与维护记录，对高产井、异常井实施差异化管控策略，持续优化操作流程与巡检频次，设备综合完好率持续保持在99%以上高位运行。
全员“内动力”，素养提升强根基。作业区深入开展“安全技能提升年”活动，采用“理论培训+实操演练+应急复盘”三维模式，截至目前已组织专项培训5场次、实战应急演练1次。创新打造“安全微课堂”“隐患随手拍”等互动载体，建立安全积分与绩效考核联动激励机制，充分调动全员参与安全管理的积极性，实现员工安全操作达标率与应急处置合格率“双百”目标。
在精细化管理的强力加持下，作业区实现生产安全事故“零发生”、重大安全隐患“零遗留”。接下来，作业区将持续深化QHSE体系建设，以更严苛的标准、更务实的举措，全力护航油气生产安全行稳致远，为油气高质量发展注入持久安全动力。（李晔）