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2025年产量攻坚圆满收官、“十四五”目标如期达成，大庆油田采油四厂第五作业区交出超产2.46万吨的亮眼答卷。面对2026年“十五五”开局产量曲线预期差距，作业区全体干部员工秉持“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，锚定夺油上产核心目标，以精准施策破解冬季生产难题、以机制创新筑牢稳产根基、以精益挖潜激活产能增量，在新征程上持续发力，奋力打响“十五五”开篇第一战。
以精准防控推动冬防提效，巩固设备运行屏障。作业区超前部署、科学统筹，以“早谋划、早落实、早见效”为原则，构建全方位冬防保温体系，巩固设备运行屏障。在方案谋划层面，结合历年冬季生产经验，专门成立冬防保温专项工作小组，编制涵盖责任分工、推进节点、物资保障等内容的专项实施方案与年度推进计划，明确6项重点任务、17个责任节点，形成“任务到岗、责任到人”的闭环管理机制，确保冬防工作有序推进。在设施升级方面，聚焦井口、管线等抗寒薄弱环节，累计完成383口油水井井口保温层完善工作，为103口井口加装电热带，实施1.3千米跨渠管线保温改造，为5座注入站配备电暖气，通过保温包扎、防腐刷漆、掩埋防护等多元举措，全面提升设备抗寒防冻能力。在隐患整治环节，开展管线外漏、设备冻堵专项排查2轮次，建立隐患台账并实行销号管理，累计排查整改阀门渗漏、管线腐蚀等各类隐患26项，实现站库供暖平稳、管网运行稳定，为冬季生产筑牢安全防线。
以多措并举推动稳产提质，筑牢生产核心防线。作业区立足生产全局，以多层级联动、全流程衔接为核心，构建“责任明晰、响应迅速、处置高效”的稳产提质体系，筑牢生产核心防线。在组织保障上，创新建立“作业区-班组-员工”三级分区包保机制，针对全区324口日产油1吨以上的“产油主力井”，实行全周期跟踪管理，严格落实“数据波动当日分析、当日排查、当日解决”工作要求，将生产异常响应时效压缩至“小时级处置”，确保问题早发现、早处置。在技术赋能上，依托数字化监测平台，加密注水量、产液量、含水率等关键生产数据的监测频次，对泵况异常、产量波动井建立“动态盯防台账”，生产动态每2小时汇总上报，通过数据赋能实现生产风险精准预警。在责任落实上，建立异常处置销号制度，对包保小组响应时效、处置质量实施量化考核，倒逼责任落实，累计快速处置泵况故障、数据异常等问题37项，主力井生产时率持续稳定在99%以上，为稳产上产提供坚实保障。
以精益挖潜推动产能提增，激活增量内在潜力。作业区聚焦低产液低含水“待激活井”、历史高产潜力井，全面复盘井史生产数据，结合油藏特性量身定制洗井、参数调整等个性化提产方案，因井施策打造产能“增量点”，推动低效井向高效井转型。在热洗提产方面，新增1组洗井设备，精选25口低产低效、结蜡严重的潜力井，制定“一井一参数”精准热洗方案，采用“连续作业、错峰推进”模式压缩作业间隔，单井作业周期缩短30%，单井平均日产油提升20%，热洗提产成效显著。在工程扩量方面，将二次注聚工程纳入“严密盯防”清单，组建专项工作小组全程跟踪长关井治理、故障井恢复等作业全流程，抢工期、提效率、保质量，累计推进长关井、故障井恢复56口，实现日增油20吨，为筑牢日产目标提供坚实产能支撑。
第五作业区全体干部员工正以“不松劲、不懈怠”的实干姿态，将闭环管理的“严劲”、产能挖掘的“闯劲”，转化为夺油上产的“冲劲”；把收官冲刺的“拼劲”，延伸为“十五五”开篇的“韧劲”，以久久为功的实干担当，在建设百年采油厂的征程上勇毅前行，为大庆油田当好国家能源保供“压舱石”贡献坚实基层力量。（宫政）