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年初以来，大庆油田采油四厂第二作业区注采203班紧扣原油生产核心任务，以提升机采井有效时率为抓手，创新推行“四个看护”管理法，精准发力、闭环管控，全力保障原油生产平稳高效运行。
抓实资料录取看护，筑牢决策数据根基。班组强化岗位员工责任意识，严格执行资料录取标准，确保生产数据真实精准、完整规范，为泵况诊断、参数优化、措施制定提供可靠依据，实现问题早发现、措施早落地。
抓实故障井治理看护，快速恢复生产产能。针对辖区177口油井，班组组建以张喆为组长的专项抢修组，构建班子成员牵头、维修骨干与采油岗长协同的快速响应机制，严格落实“大事不过天、小事不过夜”要求，高效处置停机故障，最大限度降低产量损失。
抓实注水井精准看护，夯实地层能量基础。紧盯117口注水井运行管控，严格执行注水方案，精细化调控注水参数，保障注够水、注好水，持续补充地层能量，为油井高效驱油、稳产增产提供强力支撑。
抓实夜间全域看护，守住安全生产底线。值班干部带队开展夜间及清晨常态化巡查，重点排查重点区域、关键井站，雨季针对性处置降雨引发的设备停机问题，同步严防盗油等违规行为，全面削减外部因素对生产的干扰。
过“四个看护”落地见效，注采203班机采井运行效率持续提升，原油生产始终保持主动态势。（杨艳平）