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2026年伊始，中国石油大庆油田采油八厂第四作业区以“开年即冲刺”的姿态，聚焦制约生产的突出矛盾，坚持问题导向、靶向施策，集中力量攻克外输受限、污水改造、站场优化、天然气分区计量等多项关键难题，着力疏通生产运行“堵点”，抢抓机遇奋发进取，确保“十五五”开好局起好步。
疏通“卡脖子”，释放产能保运行。宋Ⅱ-4站区域外输系统始建于20世纪90年代，三站共用一条管线，输送能力严重不足，成为制约产能释放的“卡脖子”难题。这个作业区迅速组建攻坚小组，联合八厂工艺研究所、工程安装维修大队反复论证，创新提出“马鞍状跨接流程”方案，实现双线并联、互为备用，14台设备、38名干部员工，连续施工14小时，完成8处动火点施工、更换腐蚀管线410米。改造后，系统外输能力提升150%，为产能释放提供了有力保障。
破解“老大难”，夯实基础稳生产。针对宋二联污水系统改造工程涉及面广、周期长，且兼顾冬季安全生产与水质达标的难题，这个作业区成立专项工作组，与施工单位精细对接，将施工计划优化至两次短时停产，最大限度减少对生产的影响，严密组织施工与全程监控，实现系统一次贯通。工程比计划提前18天完工，保障了污水系统平稳运行，为2026年稳产开发奠定基础。
改造“老破旧”，消除隐患降能耗。“这些设备跟我工龄差不多，该‘退休’了。”在宋Ⅱ-3站，员工指着1994年投产的老旧设备说。针对该站外输管线腐蚀问题，这个作业区统筹谋划联动生产保障大队，铺设临时管线70米，在不停产情况下完成160米老旧管线更换。同时，与工艺研究所结合，自主筹备管线340米，通过流程改造实现污水直供，彻底停运4台提升泵。截至2026年1月，不仅消除了安全隐患，实现日均节电720千瓦时，更大幅减轻了员工劳动强度，为全年的安全生产和节能降耗开好头、起好步。
精细“大老粗”，精准计量促管理。为提升计量的准确性，解决天然气干线交错等问题，这个作业区技术骨干迅速攻关，设计并实施了“动火连头方案”，在不停产、不减量的前提下，高效完成了关键阀门与流量计的更换安装，成功实现了天然气分区的精准计量，为2026年精细化管理和降本增效提供了准确的数据支撑。（尤红艳 薛可心）