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2026年，采油八厂第四作业区党委以严实作风为根基，系统推进“六型队伍”建设，着力打造一支政治强、本领高、作风硬的骨干队伍。
该作业区党委聚焦两级班子建设，要求正职干部当好“领头雁”、做好“粘合剂”，优化分工协作机制，推动机关与基层高效联动、专业与属地紧密协同，构建指挥顺畅、执行有力的工作格局。同步深化“作风再压实、责任再扛牢”专项活动，推行“一线工作法”常态化机制，班子成员带头深入井站现场，紧盯“微、小、时”问题实施闭环整治。建立“月度检查、季度考评、绩效挂钩”制度，推动作风建设走深走实、融入日常。
这个作业区积极搭建技术攻关平台，优化人才资源配置，积极鼓励骨干人员在精细注水、措施挖潜、工艺优化等重点领域开展创新实践，全面激发队伍攻坚克难、提质增效的内生动力。
与此同时，这个作业区将严实作风融入管理全过程，组织各部门深入梳理近期工作中存在的不严不实典型案例，将其纳入年度工作手册修订范畴，建立“剖析问题—完善制度—规范行为”的管理闭环，持续推进管理标准化建设。强化干部履职监督，构建以统筹协调能力、团队带动成效为核心的干部评价体系，引导管理人员严守纪律、强化担当，做到自身正、自身硬、自身廉。
这个作业区通过在高产稳产、应急抢修、重点工程等任务中锻炼队伍、检验作风，推动党员干部冲锋在前、勇担重任，以实际行动践行“我为祖国献石油”的初心使命，为作业区高质量发展提供坚强队伍保障。（薛可心）