2026年2月3日，农历十二月十六，正值闽南传统“尾牙”。泉州荣誉国际酒店内，福建泉工股份有限公司全体员工齐聚一堂，召开以“三擎聚势定鼎新章”为主题的2025年度尾牙答谢宴，总结过去一年的奋斗历程，擘画新一年的发展蓝图。

作为泉州市装备制造业协会的会长单位，泉工股份不仅是国内砌块成型机行业的龙头企业，其发展动向也深刻影响着区域产业的升级与风向。

泉州市装备制造业协会会长、泉工股份董事长傅炳煌在致辞中回顾了公司46年的发展历程，感谢了客户、员工及社会各界的支持。他表示，公司将继续秉承“敬业、创新、卓越、奉献”的宗旨，为客户创造终身价值。

韧性生长：2025逆势稳健前行

过去一年，全球经济环境复杂严峻。泉工股份总经理傅鑫源在年会发言中透露，2025年德国破产企业超过2.3万家，国内新增破产案件也高达8.5万起。

尽管外部挑战加剧，泉工股份依然凭借扎实的内功和清晰的战略，实现了逆势稳步增长。

公司足迹在过去一年遍及全球数十个国家和地区，积极参与国际展会，接待来自俄罗斯、迪拜、波兰等地的客商。通过在德国建立研发中心、获评博士后工作站、加强精益化管理与数字化升级等一系列举措，泉工不断夯实自身实力。

技术自强：创新驱动全球认可

董事长傅炳煌强调，技术是泉工发展的核心。近年来，公司持续深耕技术创新与工艺突破，在ZNT870首台套等多项重大技术装备研发中取得突破，并逐步赢得国际市场的高度认可。

越来越多的国际客户在综合考察全球行业标杆后，最终选择信任并签约泉工股份。这标志着市场对泉工设备品质的信赖，已超越了对单一产地标签的依赖，转变为对其技术实力与整体价值的高度认同。

如今，泉工以媲美甚至超越国际同行的工艺质量，赢得了全球市场的深度信任。公司近期承接的数个重大海外项目，均要求在高标准下极速交付，泉工团队正以高效的协作与过硬的技术，再次诠释“中国速度”与“中国质量”的完美融合。

品牌觉醒：三大引擎战略启航

经过多年技术与管理的深厚积淀，泉工股份在2026年迎来了能力跃迁的关键节点。傅鑫源总经理宣布，将正式独立运营三大品牌，形成覆盖全市场段的“三擎”驱动格局。

策尼特（ZENTH）品牌定位于砖机界的“迈巴赫”，主打超高端市场，服务于对质量和定制化有极致追求的专业客户。

泉工品牌则类比“奔驰的C级与S级”，定位中高端，以极致性价比满足更广泛的客户需求。

道尔维克品牌如同砖机界的“桑塔纳”，以经济实用为特色，服务于希望快速回收成本的客户。

这一战略源自泉工股份12年前对德国策尼特的收购。通过长期的技术消化、融合与再创新，泉工已从技术学习者成长为国内砖机行业绝对的龙头企业，其技术与管理水平足以比肩德国同行。

多品牌战略的推出，标志着泉工从单一品牌整合发展迈向矩阵式品牌独立运营的新阶段，旨在更精准地服务全球不同层级的市场需求。

人文共生：中德融合的组织温度

除了技术与战略，泉工股份独特的企业文化也是其竞争力的重要源泉。傅鑫源在分享中特别提到了德国管理哲学对公司的影响。

与经典管理学中避免亲属同岗的“套路”不同，在策尼特，有工龄超50年的老员工，有兄妹、母子甚至祖孙三代共同奋斗的景象。这种将家庭纽带与职业追求深度融合的模式，塑造了极强的团队凝聚力和自觉性。

“今天的泉工同样如此。我们有姐弟携手、父子并肩、夫妻同心，并且我们的战斗力更胜从前。”傅鑫源说。这种有温度、有规则、讲专业的组织氛围，让泉工不仅是员工安身立命的平台，更成为他们生活中不可或缺的一部分。

征程再启：共赴下一场山海

尾牙年会上，一系列年度奖项的颁发将气氛推向高潮。涵盖改善提案、安全生产、精益生产、技术创新、营销精英等多个维度，尤其十年、二十年、三十年忠诚奖的颁发，更是对员工长期奉献的崇高致敬。

一家企业的尾牙，不仅是一场内部的欢聚，更是观察中国制造业转型升级的窗口。泉工股份的故事，是一个关于技术自信、战略清晰与文化包容的故事。

从收购德国品牌到实现技术反超，从单一品牌到矩阵式发展，从学习西方管理到融合中西文化精髓，泉工股份的历程，正是中国制造业从追赶到并行、乃至在某些领域实现引领的生动缩影。

三擎已聚势，新章正开启。面向2026，泉工股份这艘中国砖机行业的旗舰，正以更加自信、开放、专业的姿态，驶向更加广阔的全球市场。（文/张少榕）