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为扭转生产形势，大庆油田采油八厂第六作业区锚定原油生产核心任务，以“强执行”为突破口，打通生产运行“中梗阻”，全力攻坚上产。
作业区聚焦效率提升，建立“目标分解、过程监管、监督保障、考核评估”全周期节点管控机制，将生产任务拆解为多个关键节点，实现“事事有节点、件件有考核、层层有责任”；同时将工作落实情况纳入日考核、月考核“两类考核”体系，倒逼全员从“被动执行”向“主动担当”转变，为生产任务高效推进提供坚实保障。
为破解生产瓶颈，作业区践行“精准施策+贯彻落实”组合拳。一方面，以贯彻执行为落脚点，搭建“发现、整改、反馈”闭环管理机制，大幅提升隐患处置效率，推动生产运行态势顺畅。另一方面，针对区块特点，作业区聚焦注水开发和单井管理两大关键抓手，通过精准施策破解老井稳产难题，延缓产量递减速度，为稳产注入强劲动力。
在全力攻坚生产的同时，作业区坚持安全环保底线思维，将管理关口前移，从源头防范风险隐患。以基层班组每日晨会为载体，实现安全工作日清日结，确保隐患早发现、早处置；践行管理力量下沉理念，推动安全责任穿透至每个岗位、每个环节。针对承包商管控重点，持续深化“四报”制度，倒逼承包商强化现场履职，稳步提升其自主管理水平。在此基础上，作业区将安全经验分享延伸至一线现场，把应急处置要求落实到具体岗位，推动管理责任向基层末端延伸，筑牢安全生产第一道防线。
作业区深化党建与生产经营深度融合，以“晨会+例会”双轮驱动模式为抓手，聚焦党员作用发挥、生产经营管理等关键领域精准发力，将重点工作细化到天、落实到点、责任到人，构建“问题清单化、责任具体化、整改时效化”闭环管理体系。同时，结合领导干部驻点帮扶，深化承包工作机制，通过开展单井管理、自动化管理、潜力摸排、考核机制优化等举措，及时化解一线生产难题，不断提高运行效能，形成“帮扶一根绳、责任一条线、服务一条龙”的联动格局，让党旗在攻坚一线高高飘扬。
作业区坚持刚柔并济，以考核激励激活内生动力，以人文关怀凝聚队伍合力。考核层面，修订业绩考核细则，对奖励制度进行补充说明，将绩效与岗位贡献、安全成效、生产实绩紧密挂钩，摒弃“大锅饭”思维。关怀层面，持续构建暖心机制，严格落实“五必谈、六必访”制度，及时为员工排忧解难，让组织温暖直达心坎，进一步激发全员干事创业热情，凝聚起共保安全、攻坚上产的强大精神合力。
下一步，作业区将动态优化管理机制，持续深化全周期节点管控与上下协同模式，破解原油生产、安全管控等难题，同时健全考核激励与人文关怀体系，推动安全管理向精细化、标准化、智能化迈进，以严实举措筑牢发展根基，为作业区高质量发展贡献力量。（李晔）