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今年以来，大庆油田采油五厂地质研究所致密油室紧扣厂“1346”工作部署，把“抠细节、优流程、创效益”融入扶杨油层开发的每一个环节。室主任带头亮身份、挑重担，带领全室9名党员骨干，以“全员参与、精打细算”的劲头，在平凡工作里找突破，在流程优化中挖潜力，让“成本瘦身不减值、效益提升不松劲”成为团队共识。
针对高13区块扶杨油层增能解堵工作中存在的“药剂用量难把控、无效投入易浪费”问题，该室第一时间组建“增效攻坚小组”。团队没有凭经验调整方案，而是先沉下心梳理近3年区块开发数据——从单井措施效果、药剂配比记录到后期产量变化，逐井建立数据台账，通过对比分析找到“用量-效果”的最优匹配规律。比如对低产低效井，减少低效药剂配比；对有高产潜力的井，精准追加有效成分，避免“一刀切”式用药。经过4个月的现场验证，优化后的方案不仅保证了增能解堵效果，单井药剂成本显著降低，无效投入明显减少。
在提升工作效率、减少隐性成本上，综合组组长也拿出了“巧办法”。以往跨组传递报表、共享区块动态数据时，常因文件版本不统一、重复录入信息浪费时间。他利用即时通信软件的在线表格功能，搭建起跨组数据共享平台，把常用的报表模板、区块开发动态数据分类上传，明确更新责任人和时间节点。现在开发一组、二组调取数据不用反复传文件，综合组汇总报表也省去了重新录入的步骤，仅这一项小优化，就节省了全室30%的重复劳动时间，报表提交效率比往年提升近一半。
截至目前，这些实打实的举措已结出丰硕果实：高13区块增能解堵方案执行效率提升25%，全室负责的区块开发综合效益同比增长12%。在致密油室，“省下来的都是利润”从来不是口号，而是党员带头干、全员跟着上的具体行动。后续，该室将继续紧盯成本细节，深挖效益潜力，用更实的举措为地质研究所高质量发展贡献力量。（刘宇时）