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四季度是全年工作的收官关键期，更是检验年度转型攻坚成效的决战阶段。面对依然严峻的生产形势与年度目标压力，大庆油田井下作业分公司修井四大队全体干部员工锚定目标、加压奋进，以“冲刺四季度，打好收官战”为总动员令，以“破局攻坚”的担当精神，在方案落实、市场拓展、冬季保障、技术提效、设备管理等领域多点发力，既靠扎实举措推进工作，又以硬核数据彰显成效，全力向年度生产经营目标发起最后冲刺。
聚焦方案落实，以高效执行啃下任务硬骨头
大队深化“三级联动”机制，推动方案落地与任务执行无缝衔接。领导班子驻守一线，加强与采油厂关键部门对接，重点推进已锁定区块施工；生产、技术部门成立支撑组，对46个已通过设计全程跟踪，优化施工环节；基层班组发挥“前哨”作用，保障“小微方案”施工的同时，动态摸排新增井需求。截至12月25日，任务指标均已完成。
巩固拓展市场，以优质服务开辟营收新空间
在前期成功打入三厂、六厂、七厂市场的基础上，大队以“提质增效”为核心深化合作，树立品牌形象。针对各采油厂四季度上产需求，派驻技术骨干驻点服务，优化施工工艺，如为三厂稠油井强化冬季热洗清蜡效果；同时积极争取新增修井任务，全力提升跨区域施工占比。目前，大队已在立足一厂的前提下，进一步拓展至九厂等外部市场，新增修井项目20口、小修业务20井次，跨区域业务占比持续攀升，为年度营收注入强劲新动能，也为明年市场布局筑牢根基。
升级冬季保障，以全方位防护筑牢生产安全线
针对四季度严寒天气及跨区域施工特点，大队将冬防工作作为重中之重，从调度、设备、物资、费用管控等多方面全面升级保障措施，确保特车运行高效畅通。在调度优化上，特车调度指挥中心实行“三点一线”管理模式，加强每日车辆动态监控与计划排布，优先保障跨区、重点井施工需求，创新推行“错峰作业”“共享用车”机制，最大限度提升车辆利用率；在设备防护上，严格落实冬季防护标准，确保所有特车及修井机的防冻液、润滑油、柴油标号完全适配严寒环境，气路干燥处理彻底，同时全面推行“三检制”与定期保养制度，坚决杜绝设备因低温故障影响施工；在物资储备上，为前线所有设备配齐保温被、应急电瓶、启动液、高纯度酒精等应急物资，做到未雨绸缪、有备无患；在费用管控上，实施成品油闭环管理，通过科学定额、规范审批、全程监督等五大措施，有效控制费用支出，为四季度降本增效筑牢根基。一系列举措确保了冬季生产“不断档、不降温、保安全”，为冲刺任务提供了坚实保障。
冲刺号角已然吹响，收官之战事关全局。修井四大队全体员工已进入决战状态，将持续发扬“直面困难、主动破局”的担当精神，以更昂扬的斗志、更扎实的作风、更有力的举措，在方案落实上再提速、技术攻坚上再突破、服务保障上再升级，全力确保6项重点区块集中施工优质高效完成，推动四季度生产数据再攀新高，以实干实绩圆满完成年度各项生产经营任务，为大队转型攻坚迈上新台阶交出满意答卷！（耿赫）